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公司组织召开2019年度集团公司对标综合评价结果分析会
来源:重庆公司  作者:成杰  点击率:176  时间:2020-05-29

 

5月26日,公司组织召开2019年度集团公司对标综合评价结果分析会,公司总经理、党委副书记龙泉出席会议并讲话。

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会议通报了2019年度集团公司对标综合评价结果,听取了规划部、人资部、计财部、生技部、营销部、科创部、物资部、安环部、审计部等专业部门对2019年度对标综合评价结果的专项分析报告。

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龙泉强调,各部门要高度重视对标成果运用,部门负责人要转变工作作风,避免当二传手,要通过指标比较,查找企业经营管理的短板和薄弱环节,分析隐藏在指标背后的管理要素,及时制定改进、追赶和跨越的措施,并狠抓落实,坚决杜绝形式主义、官僚主义。

对下一步工作,龙泉要求:一要跑赢自己。对标排名靠前的指标,归口管理部门要再接再厉,力争指标排名有新的提升,指标完成较差的单位要找准原因,认真分析,采取有针对性的措施寻求突破,树立进位目标,实现“进位赶超”。二要转变思维方式。从传统的电站管理模式走出来,以时不待我的赶超意识、追求卓越的科技创新意识,通过数字化、智能化、物联网等科技新成果,实现电站全寿命周期管理,实现事前、事中、事后全流程闭环管理,激活企业管理要素,提升公司治理和生产经营管理效能,更好地补齐公司生产经营管理中的短板和弱项。三要正确运用对标工具。要正确对待过程与结果的关系,既关注对标结果、更关注改进过程;要正确对待主观与客观的关系,纠正过分强调客观,而忽视主观努力的错误倾向;要正确对待评价结果优与差的关系,关注重点放在自身改进上,既不能满足现状,更不能自甘落后;要正确对待对标与业务的关系,纠正为对标而对标的错误倾向,将对标与业务管理、企业管理紧密结合,防止对标与业务工作脱节。

公司相关专业部门负责人和对标工作管理人员参加会议。


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