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公司召开7月份月度工作例会
来源:重庆公司  作者:罗盛  点击率:155  时间:2020-07-09

7月6日,公司召开7月份生产经营月度工作例会,总结上半年工作情况,安排部署7月份及下阶段重点工作。公司党委书记、执行董事李国峰,总经理、党委副书记龙泉,党委副书记、副总经理彭跃君,党委委员、副总经理刘向杰、陈海波、刘智春,党委委员、财务总监杜宋娟,党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

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会议通报了6月份及上半年主要经营指标完成情况,听取了经营发展、燃料管理、安全生产、电力营销等工作推进情况的汇报。

上半年,公司坚持以“JYKJ”“SDSJ”体系建设为抓手,统筹抓好疫情防控和扭亏增盈工作,上下齐心协力,努力克服疫情的不利影响,实现了“时间过半、任务过半”。

一是抓市场营销,及时研判形势,盯住“量、本、价”,抓好“周跟踪、月督导”,电煤累计不含税入厂标煤单价同比降低77.02元/吨;煤电小时数高于主力煤电平均值,水电同比增加0.45亿千瓦时。

二是抓优惠政策落地,全力落实第一轮社保、税收、电煤运费等减免政策,进度落实率100%。

三是抓安全环保工作,全系统安全环保形势总体平稳,出台了《安健环管理体系建设提升三年行动方案》,持续开展承包商安全管理专项整治。

四是抓工作突破,针对五洞岩项目定期投产、金子山项目环保运营等重点工作,坚守“最后落地一公里”的理念“挂图作战”,克服重重困难,推进工作实现节点目标。

五是抓转型发展,按时完成公司及区域“十四五”发展规划编制工作,并形成了数字化工作规划,引领公司综合智慧能源项目发展,石家庄项目和天津项目等按工作计划推进。

六是抓参股企业“治亏”,全力推进国龙公司债务处置,化解债务风险,止住“出血点”。

七是抓体制改革,坚决落实上级部署,积极稳妥地推进厂办大集体改革和退休人员社会化管理移交工作。

八是抓党建工作提升,开展“聚焦两个一公里,保目标落实”云上论坛,落实“两个一公里”主题实践,有力促进“扭亏增盈”中心工作。

九是抓“大监督”工作,以问题清单方式,对“大监督”工作中发现的主要问题,进行督促整改。

针对下一步工作,会议要求全体干部员工紧盯年度责任书的考核事项、年度重点突破任务、年度动态调整跟进的目标,坚定必胜信心、抓好“扭亏增盈”目标落实落地。

一是坚定落实“JYKJ”“SDSJ”体系建设要求,紧盯“量、 本、价”,充分运用“JYKJ”“SDSJ”主动对指标中存在的差距“挖根溯源”,厘清可比因素和不可比因素,以“抓大不放小”和“拧干毛巾”的理念,提升指标完成水平;同时要抓住“扭亏增盈”工作要素开展难点攻关,特别是要着力解决好金子山环保运营、二郎电厂减亏等重点难题。

二是坚决抓好安全生产,进一步压实各级安全责任,确保各项措施落实落地,高度重视防洪度汛、迎峰度夏工作,切实确保机组“顶得上、开得稳”,始终保持安全运行状态。

三是深化企业改革,因地制宜贯彻落实国企改革三年行动方案的要求,积极推进公司建立董事会、一流本部建设等工作,完善企业治理体系和治理机制;扎实推进厂办大集体改革、退休人员社会化管理等工作,不断提高企业发展质量和成效。

四是抢抓发展机遇,要紧紧围绕综合智慧能源项目、外电入渝项目的落地,扎实开展工作,特别是在综合智慧能源的推进中,要从客户市场、网源协作、商业模式等角度,综合分析研判面临的机遇和挑战,紧密跟进研究技术创新、集成创新和商业模式创新,努力寻求集团公司智慧能源24个典型场景在公司的运用点、实践地。

五是强化党建工作,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,压实党建主体责任,以清单方式保障各项工作部署落实。

六是加强“大监督”工作,督导全员以饱满的“精气神”,推动集团公司和公司各项工作落实到“最后一公里”。

公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。


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