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清电新能源公司多策并用 夯实合同基础管理工作
来源:清电新能源公司  作者:李春阳  点击率:44  时间:2020-11-17


       为规范公司合同管理,切实防范合同风险,预防和减少合同纠纷,清电新能源公司多管齐下,多策并用,以公司“基础管理提升方案”为抓手,强基固本,不断夯实合同基础管理工作。

       一是针对公司合同较分散,未实现统一管理的现状,由综合管理部牵头开展合同归档工作,各项目公司、合同承办人在认真整理后将合同统一移交公司档案室;二是综合管理部组织召开合同管理制度培训会,对合同立项、起草、审核、签订、用印、归档以及法务系统合同流程进行了系统的讲解和学习;三是邀请公司法律顾问单位来公司举办招投标法律风险及防范培训,有效提高公司的招投标质量;四是认真研读上级公司示范合同文本,甄别采纳,制定出符合公司实际的《物资采购》《房屋租赁合同》等四类合同范本;五是加大合同法律审查力度,对非示范合同文本,承办部门均应提请公司法务人员或外聘法律服务顾问出具法律意见书;同时,建立法律审查台账,详细记录法律审查意见,跟踪意见落实情况及合同现状,实现对合同的动态管理;六是增强合同履约过程控制管理,增加合同履约进度跟踪,抓好合同台账管理,适时发现存在问题,及时化解履约风险;七是组织开展合同风险排查工作,对公司及所属项目公司自 2017 年以来签订的各类合同进行逐一自查,形成自查报告并责令各责任人限期整改,务求取得实效。

       下一步,清电新能源公司将紧密结合公司中心工作,进一步强化合同管理,突出预防,注重规范,多角度运用法律思维,规避或削减潜在法律风险,不断提高公司竞争力,确保公司年度经营目标的实现。


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