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习水能源公司全力打出“组合拳”减亏控亏
来源:习水能源公司  作者:张先鹏、余建东  点击率:103  时间:2021-10-09

       2021年以来,习水能源公司受电煤市场和资金市场双重因素影响,生产经营面临前所未有的严峻挑战。但该公司管理层始终坚持大局意识和团队意识,统筹谋划、实施了应对困境的“组合拳”。

       一是主动降薪。自9月起,在领导班子成员带头降低绩效年薪30%的同时,对所属部门主任助理及以上管理人员降低月度绩效工资10%,视年度或任期综合业绩考核情况兑现发放,展现了管理层与公司全员共渡难关、减亏脱困的坚定决心。

       二是大力降本。积极引导全员牢固树立“过紧日子”的思想,以杜绝浪费,效益最大化为原则,全力“拧干毛巾”。根据实情出台了《习水能源公司可控费用管理办法》,从严格压控燃料费、招待费、差旅费、办公费等13个方面出台具体措施56项,坚决制止“跑冒滴漏”现象,并将控制目标分解下达至各部门,加大考核力度,全力抓好可控费用管理。

       三是发展转型。在保障机组安全稳定运行的基础上,一方面积极推进“多联供”,加快推进石膏粉厂和纸箱厂等项目;另一方面采取“走出去”的战略谋求发展出路,先后组织6批次人员“上北下南”,主动前往甘肃、内蒙、云南等省区“猎风借光”,通过实地踏勘,积极寻找新能源项目,努力增加利润增长点,减缓亏损上升势头。

       多措并举“组合拳”为习水能源公司转型发展、减亏脱困打下了良好基础。

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