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石四存到清电新能源公司调研
来源:清电新能源公司  作者:魏波  点击率:400  时间:2021-11-12

       11月10日,重庆公司党委书记、董事长石四存前往清电新能源公司开展工作调研。

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       调研座谈会上,石四存认真听取清电新能源公司工作情况汇报,详细了解该公司基本情况,自主开发项目、并购项目及其他主要工作开展情况。石四存对该公司全力开启“并购扩容”“抢抓发电量”新局面、打造新能源发展平台做出的不懈努力和取得的阶段性成果表示肯定。

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       石四存强调,作为重庆公司转型发展的重要平台,清电新能源公司要进一步认清形势,站在重庆公司转型发展的全局上来谋划布局重点任务,扎实推进各项工作,努力走出一条高质量发展的新路子,积极推动新能源平台创新发展、持续发展、领先发展。

       针对下阶段该公司重点工作任务和发展方向,石四存提出三点具体要求:

       一是创新发展思路。要充分认识平台公司的定位理念,深入贯彻落实“双碳”目标和“2035一流战略”要求。结合重庆资源禀赋实际,及时因地制宜调整发展战略,找准区域项目开发的切入点,打通新能源发展的最佳渠道。要综合考虑乡村振兴、生态环境、旅游建设等发展机遇,打开县域开发思路,引入三网融合、互联网平台应用等模式,以自建和并购项目为圆心,辐射已有项目周边,全力抢抓光伏风电资源。

       二是完善体制机制。要不断优化管理体系,结合高质量发展要求,积极探索适应发展的新机制。要配套制定高效促落实机制体制,充分发挥公司管理自主权,多方发掘和培育优秀人才,组建发展队伍,搭建更大展示才能的舞台,形成更精准完善的激励机制。加大计划内外项目获取的奖励兑现力度,进一步明确考核具体指标和要求,形成专业化的科学统筹作战机制,全力抢抓区域内外新能源资源。

       三是提升管理效能。要进一步夯实高质量发展根基,努力推动全面管理工作持续向好向优。要吃透工程建设管理要求,强化合同细节管理,切实提升对监理、设计等自主委托单位的管控力度,在保障安全的前提下,全力推动计划节点目标实现。要充分借鉴集团公司系统先进单位管理经验,不断加强场站管理,尤其是探索区域外项目管理,结合集团公司区域管理模式要求,进一步优化管理程序,形成高效管理可复制样板模式,以点带面进行推广,有力提升场站管理效能。

       重庆公司办公室、法律部、发展部、人资部、计财部、前期办负责人以及清电新能源公司班子成员、各部门负责人参加调研。

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