公司召开2018年度财务工作会暨财务决算布置培训会

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\r\n     12月11日至12日，公司在狮子滩培训中心召开了2018年度财务工作会暨财务决算布置培训会，传达集团公司2018年财务决算会议精神，总结公司2018年财务工作，提出2019年财务工作思路及工作重点。公司财务总监杜宋娟出席会议。

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\r\n     公司财务部作了题为《强化风险防控 推进财务转型 服务公司高质量发展战略》的2018年财务工作报告；公司审计与内控部就审计监督发现的典型问题进行了通报；表彰了公司系统2017年财务会计报告先进单位和2018年财务先进个人；召开了部分单位主要负责人、各单位财务总监或分管财务的负责人参加的座谈会；培训布置了2018年财务决算报告编报工作。

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\r\n     杜宋娟向获得表彰的单位和个人表示祝贺， 肯定了2018年公司系统财务工作取得的成绩：一是价值型财务转型打下了坚实基础；二是助力公司亏损企业治理并取得了实质突破，预计火电能实现减亏30%目标；三是债转股、处僵治困、低效无效资产处置等专项工作保质按时完成，财务管理质量显著提高。

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\r\n     杜宋娟强调，财务人员要牢固树立“四个意识”、严守政治纪律、严控廉洁风险、作好廉洁表率，要“承受压力”“承受委屈”“甘于寂寞”“甘于勤劳”“甘于担当”“甘于进取”。

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\r\n     针对2019年财务工作，杜宋娟要求落实八大“举措”、抓实八大“效益”：一是向观念要效益，加快财务管理转型支撑公司发展战略；二是向管理要效益，深挖业财融合效益；三是向质量要效益，确保投资项目价值创造力；四是向安全要效益，保障资金安全，不发生人员廉洁从业安全事件；五是向成本要效益，进一步加强预算执行管理，适应集团公司JYKJ一体化建设要求；六是向政策要效益，持续优化组织架构、拓展筹划空间；七是向能力要效益，深化团队建设，匹配公司发展需求；八是向短板要效益，保持财务队伍对公司竞争能力的正贡献。

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\r\n     公司财务部、审计内控部、财务共享中心人员，公司所属部分单位主要负责人、各单位财务总监或分管财务的负责人、财务人员共计52人参加了会议。

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