5月16日,公司党委委员、副总经理陈海波一行到狮子滩发电公司,就该公司和江口水电公司的物资与采购管理工作进行调研。
陈海波听取了狮子滩发电公司、江口水电公司2018年物资与采购管理工作情况和2019年重点工作汇报,对两个公司的相关工作表示肯定,并指出了存在的不足和差距。
为全面完成2019年物资与采购“保规范、保质量、保供应、去库存、降成本、增效益”工作目标,助力重庆公司减亏增盈,陈海波强调,一是要提高站位,充分认识物资与采购工作对于企业经营管理的重要意义。二是要转变观念,学习借鉴物资管理与采购工作标杆企业的先进经验,扬长处、补短板。三是要优化标准,合理制定方案,强化备品备件管理。四是要科学规范,结合实际严格计划管理,杜绝计划不实、购而不用,形成浪费。五是要提高效率,认真梳理低效无效资产、及时处置废旧物资,全力以赴降库存。六是要依规办事,充分发挥电子商城和采购管理系统作用,提高招标采购工作管理水平。
调研期间,陈海波一行还查看了狮电企业文化展厅和党员活动阵地建设。公司物资管理部(燃料管理部)负责人及相关人员陪同调研。