3月21日，公司组织召开物资与采购管理离任审计通报会。
会议通报了集团公司离任审计中发现的招标采购存在问题的核查处理情况。就下一步物资与采购管理工作，公司党委委员、副总经理谢雷提出三点要求：
一是提高政治站位，用好审计成果。综合利用集团公司审计检查成果，将外部压力转为内部提升动力，以问题为导向，认真查摆不足，真改实改，建立长效机制。二是加大考核力度，严禁屡查屡犯。制定考核标准，健全工作机制和责任追究制度，划板块、定目标、稳落实，广泛开展对标分析，明确提升方向，构建完善管理体系。三是加强教育培训，强化规范管理。结合公司业务发展需要，创新工作方式方法和手段，拓宽优秀管理经验应用范围，树典型、立标杆，持续提高物资与采购规范化管理水平。
会上，合川发电公司、习水能源公司、清电新能源公司分别就审计发现问题、原因分析、整改措施和下一步工作安排做专题发言。
公司物资部负责人、物资部相关人员，所属单位分管领导及相关业务人员参加通报会。
