6月1日，公司党委委员、总会计师杜宋娟到新能源科技公司调研指导。
杜宋娟认真听取了新能源科技公司JYKJ建设、风险管理等工作汇报，详细了解新能源科技公司业务布局及项目开展情况，给予了充分肯定。
会上，杜宋娟牵头重庆公司协同与服务板块整体扭亏治亏讨论，为实现协同与服务板块整体扭亏治亏，提出了4点要求：
一是新能源科技公司要认真贯彻落实重庆公司年度工作会议精神，始终坚定不移落实作为重庆公司清洁能源项目建设、运维、技术服务和科技创新的技术支持平台的定位，加大外部市场开拓，全面增加重庆公司协同与服务板块利润，推动重庆公司全面完成1260年度目标。
二是新能源科技公司要深化JYKJ建设、灵活用工机制，加强可控成本费用管理及对标，降低企业成本，提升企业运营效率。
三是新永公司领导班子要起到带头作用，以身作则，强化公司管理及成本控制，要加强合川、江口等常规水火电运维业务存量项目管理，减少考核，全力提高存量项目盈利能力。
四是新永公司要加强职工思想引导及新能源相关业务能力培训，确保人员能力素质与重庆公司发展相匹配，在重庆公司年度新能源项目中挖掘可参与业务，积极推进双亏治理，努力实现新永公司扭亏困境。
重庆公司人资部、法律部、计财部、物资部、生技部相关人员参与调研。
