重庆公司召开8月份生产经营工作例会

8月7日，重庆公司召开2023年8月份生产经营工作例会，总结分析7月重点任务完成情况，安排部署下一阶段重点工作。

公司党委书记、董事长石四存，党委副书记、总经理龙泉，党委委员、副总经理魏斌，党委委员、总会计师杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦，党委委员、副总经理谢雷出席会议。龙泉主持会议。

会议指出，7月，公司重点指标实现突破，经营成果持续向好，改革发展稳步推进，绿色转型发展成效初显，安全生产态势保持总体稳定，为完成年度各项目标打下了坚实基础。

会议要求，公司上下要继续坚持“党建引领、战略增信、增量提速、存量提质、管理提升、安全兜底”工作主基调，勠力同心、持续奋斗，按照公司2023年第二次党委（扩大）会暨年中工作会议部署安排，全力以赴抓好各项工作落实落地，确保公司“1260”年度目标圆满完成。

下阶段，要重点做好以下工作：一是扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，总结好第一批主题教育经验成果，谋划好第二批主题教育，努力推动“4.13”会谈精神和深化战略合作协议取得新进展，更好更快推动公司绿色转型、高质量发展。二是要全面系统总结“730顶峰行动”在高度重视、高位推动、高频协同、高效落地、大客户合作工作机制中的良好实践，分析存在的短板弱项，制定针对性的改进措施，更好指导服务公司“零碳100行动”、合川三期、外电入渝、抽水蓄能和全域综合智慧零碳电厂等项目早开工早投产早见效。三是稳步推进融投业务发展，在集团公司统筹协调下创造性开展工作，尽快完成融投平台搭建任务。进一步研究户用光伏精简高效的管控模式，加快形成公司绿色转型体制机制的重要支撑。四是全面做好“730顶峰行动”三个项目迎接评估的各项准备工作，加强与客户和电网的沟通协调，制定全容量顶峰计划，做好数据统计分析。明确生产运营管理模式，建立相应的运行、管理、调度标准，发挥引领示范作用，为“零碳100行动”提供有益经验。五是统筹抓好双对标双激励工作，加强内部协同和外部沟通，全力做好设备隐患排查治理，争取煤电机组利用小时数实现“保二争一”目标。六是全面做好电煤市场、政策等因素的分析研判，在确保迎峰度夏能源保供的前提下，全力保量控价，发挥行业协同作用，积极争取有利政策，实现公司效益最大化。七是贯彻“012345”安全工作思路，上下协同、贯穿到底，全面落实各层级的安全生产保证、监督、支持责任，全力抓好公司存量电站、新兴产业和在建项目的安全生产管理工作，狠抓防洪防汛和“零非停”措施落实，务必确保年度安全目标实现。八是充分发挥大监督作用，持之以恒抓好巡视、巡察、审计等整改工作，更好地监督保障各项中心工作顺利完成。

公司副总师、总法律顾问，本部各部门、清电新能源公司负责人及有关人员参加会议。