8月10日，公司党委委员、总会计师杜宋娟前往清电新能源公司慰问调研。
调研会上，杜宋娟认真听取工作报告，详细了解清电新能源公司JYKJ运行、项目建设、安全生产、风险管理、公司治理、市场营销等方面的工作推进情况，对该公司近年来在高质量推进新能源产业发展中取得的成果成效表示充分肯定。
杜宋娟强调，清电新能源公司要科学找准平台公司的战略定位，更加清醒地认识当前复杂严峻的形势任务，既要在集中式项目上全面发力，更要统筹推进分布式项目建设，力争在存量提质、增量提速、管理提升上实现更高质量的突破。
一是深化主题教育。要扎实开展第二批主题教育，以“穿石”行动为方法载体，严格落实下沉一线要求，认真发现解决制约公司高质量发展的难点问题，将成果成效体现在经营数字上，做大装机规模、做强利润增长。
二是统筹重点任务。要用实用活JYKJ管理工具，加强重点任务激励，锚定经营目标和发展要求，认真落实“4.13”会谈精神，全面推进综合智慧零碳电厂建设，加快项目落地实施，助力重庆公司做好后半篇转型发展文章。
三是坚持安全兜底。要牢固树立“安全生产就是企业生存发展基石”的思想意识，不折不扣落实自然灾害防范措施和“零非停”工作要求，深入排查分析安全隐患，举一反三整改提升，全面确保安全风险可控在控。要加强对一线职工的关心关爱，及时帮助解决存在的困难和问题。
四是挖潜管理效益。要认真总结项目建设经验教训，提高全员生态环保思想意识，逐项解决历史遗留问题，深入研判新能源产业“小散远”特点，充分运用信息化手段和平台，拓宽高效管理模式价值空间。要不断提炼管理思路，形成个性企业文化，创造品牌形象管理价值。
五是提质队伍建设。要采取多种形式鼓励干部职工主动学习、努力提升、与时俱进，不断拓展打磨方向和培养模式，充分利用更高平台、更多领域，加快年轻人才素质提升，建立健全“多劳多得”激励机制，着力建设一支适应新形势、新任务、新要求的一流人才队伍。
期间，杜宋娟慰问了清电新能源公司职工，送去关心关爱和清凉慰问品，鼓励大家坚守岗位、艰苦奋斗，叮嘱大家注意休息，做好防暑降温。
公司计财部、营销部负责人及法律部相关人员陪同调研。
