1月12日，重庆公司召开“赛马机制”工作研讨会，公司党委委员、总会计师杜宋娟主持会议。
会议对集团公司新兴管理工具“赛马机制”的基本思路、运作模式等内容进行学习宣贯，听取了计财部关于打造公司特色“赛马场”的工作汇报，就如何更好推进公司“特色赛马”工作开展交流讨论。
会议强调：一是要深入领会集团公司赛马精神。要以“赛马机制”为抓手，推动公司各级组织和全体干部员工积极、主动、常态化做好精益化过程管理工作。二是要高度重视集团公司即将开展的首轮“赛马”工作。要针对拟发布的7个“赛马”指标进行要素分析，重点关注双亏治理，容量电费获得率，以及公司场站所在的河南、山东、青海、云南等地的弃风弃光率等指标，做好实时跟踪监控。三是要丰富完善公司特色“赛马”指标池。公司各部门要围绕现有各项管理体系，以及公司党委重点关注事项等，聚焦过程管理中的痛点、难点、堵点，提出具有公司特色的“赛马”指标或任务，明确赛事规则，为下一步开展公司系统内部特色“赛马”作准备。
公司计财部、人资部、法律部、党建部、发展部、生技部、营销部、科创部、燃管部、安环部负责人及相关人员参加会议。
