1月30日，重庆公司召开2024年第一次党委务虚会，学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，第一时间组织学习宣贯集团公司二届一次职代会暨2024年工作会议精神，用好“学研创落”工作法，总结良好实践经验，研究谋划新一年工作思路，推动2024年工作起好步、开好局，推动存量提质、增量做优、蓄势未来，推动高质量发展再上新台阶。
公司党委书记、董事长石四存主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理龙泉，党委委员、副总经理魏斌，党委委员、总会计师杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦，党委委员、副总经理谢雷出席会议并研讨交流。 2023年，公司党委围绕“党建引领、战略增信、存量提质、增量提速、管理提升、安全兜底”的工作主基调，将主题教育与贯穿落实“4·13”会谈精神、推动“1260”年度目标落地相结合，在绿色发展、生产经营、提质增效、管理提升等各方面取得突出成效，管理装机达940万千瓦、清洁能源占比突破60%，超额完成承接的集团公司“双超4”目标、三年任期考核目标，公司实现全级次盈利，经营业绩创历史最优。“十四五”前三年，通过强党建、定战略、调结构、增利润、优机制、抓队伍，取得了一系列改革发展新成绩，为做好“十四五”后半程文章打下了坚实基础。
石四存指出，集团公司二届一次职代会暨2024年工作会议深入落实习近平总书记重要批示精神，政治站位高，形势任务分析透彻，原则方向把握精准，成绩总结得“足”，主要矛盾分析得“透”，工作思路和目标部署得“实”，明确了“继承发展、完善提升”基调，为我们下一步做好各项工作提供了有力指导，公司上下要深入学习、深刻领会，立足实际，把会议精神贯穿落实到今年的各项工作中。
石四存强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，是集团公司的“巩固提升年”。我们要坚持系统观念，坚持改革创新，重点谋划好以下三方面的工作：一是毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设。进一步增强各级党组织政治功能和组织功能，抓好中央巡视集团公司反馈问题自查整改，巩固主题教育良好成果，完善公司党委发展工作协作支持机制，补齐基层党建不平衡短板，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是打好“存量提质、增量做优、蓄势未来”三副牌。在存量提质上，重点通过“零非停”奋斗目标，提升机组稳定性和经济性，进一步抓燃料对标管理，推动煤耗、厂用电率等指标优化，提升挖潜增效力度；在增量做优上，按照集团公司投资管理最新要求，结合自身实际，优化域内域外战略布局；在蓄势未来上，积极推进“外电入渝”，布局战略性新兴产业。要用好“赛马”机制，聚焦存量提质和增量做优中的关键性指标，打造具有重庆公司特色的“赛马场”。三是用好深化改革关键一招。推进管理提升、能力提升，培育创造性执行的能力。运用好“大协同”，聚焦营销、发展、重点企业扭亏等问题，发挥好各专项工作领导小组作用，实现跨部门、跨专业、跨板块的高效协同，建立健全闭环管理机制，推动各项目标任务落地。
龙泉围绕学习贯彻中央经济工作会议、重庆市委近期重要会议和集团公司年度工作会议精神，结合前期深入基层单位调研情况，谈认识、讲体会，分析面临的形势和任务。 龙泉指出，当前新能源发展的逻辑已经发生新变化，不再单一依靠规模增长，我们要坚持“稳中求进”，着力提升规模效益，重点做好以下几个方面工作：一要立足当前新形势，谋划好2024年工作，更加突出高质量发展，更加突出改革创新，推动“一利提升、五率优化”。二要全力实现一季度“开门红”，夯实安全生产和生态环保底线，持续挖潜增效，提升经营效益。三要持续优化“十四五”规划，根据集团公司投资管理新要求，重新优化明确各单位定位，巩固基本盘，实现增量做优。四要探索新的发展路径，根据新能源发展逻辑的变化，探索从单一发展新能源向建设源网荷储一体化的综合能源企业转变。五要聚焦生产经营薄弱环节，以量化的关键性指标推动全员绩效考核，用好“赛马”机制，实现以点带面、全面提升。六要进一步结合本质安全和未来布局，抓实改革创新，真正发挥好科技创新对产业的支撑作用。七要盘点盘活人力资源，更好地聚焦重点工作、登高任务等，匹配好JYKJ，用好考核激励指挥棒，进一步激发队伍活力。
会上，魏斌围绕贯彻落实集团公司境内投资管理新要求抓好“增量做优”，杜宋娟围绕用好“赛马”“大协同”等机制推动“存量提质”，朱琦围绕抓好集团公司纪检工作会议精神落地，谢雷围绕推动安全生产从“救火式”管理“建章式”转变以及提升物资燃料管理水平等方面，谋划工作思路和创新性、探索性举措。 会上，本部各部门围绕2024年重点工作谈思路举措，公司领导依次点评发言，提出具体要求。 公司副总师、总法律顾问，各部门负责人参加会议。
