2月29日，重庆公司召开区域营销统筹体系建设启动会。
会议指出，重庆区域营销统筹体系“1+1+3”建设方案，是为应对新型电力系统下的市场变革，转变传统营销思维的整体思路，通过建设“四个一”夯实公司营销管理基础，即建设一套管理规范的市场交易流程、建设一支能力过硬的营销人才队伍、建设一个支撑有力的现货辅助决策系统、建设一个高效协作的专业协同机制，建成适应新型电力市场的高效营销管理体系，着力打造集团公司区域营销统筹管理体系“样板间”，实现集团公司在渝整体效益最大化。
会议要求，一是要按照“发电侧交易业务中心负责，售电侧交易业务中心统筹”，梳理完善各级营销职责职能的划分；二是要细化交易中心建设方案，倒排时间节点任务，确保630行动目标完成；三是要强化人才培育，充分发挥各个层级员工作用，以“内部优中选优+猎头行业能手+校招应届人才”多路径并行方式，建设一流营销人才队伍。
会上，营销部汇报了重庆区域营销统筹体系“1+1+3”建设方案，合川、二郎、白鹤、清电、汇智等单位围绕营销体系建设汇报下一步工作计划并提出意见建议，新能源科技公司就交易大厅建设发言，公司办公室、人资部、计财部、生技部、燃管部（物资部）结合各自职能管理提出具体要求。
公司办公室、人资部、计财部、生技部、燃管部（物资部）及营销部、营销中心相关人员，各发售电单位、新能源科技公司主要负责人及营销分管领导参会。
