4月16日，重庆公司组织召开4月份生产运营集控中心及新能源生产运营数字化管理平台建设项目工作会议，公司党委委员、副总经理谢雷主持会议。
会议指出，生产运营集控中心建设项目和新能源生产运营数字化管理平台项目是2024年度公司重点数字化项目，是贯彻落实集团公司和公司“智改数转”战略、激发新动能的重要落地项目。目前生产运营集控中心项目已进入全面建设阶段，新能源生产运营数字化管理平台已进入集中开发和应用测试阶段，要总结项目开发经验，巩固阶段性建设成果，为后期高质量完成重点数字化项目建设打下坚实基础。
会议要求，要狠抓工期进度。采取对标管控，节点梳理等项目管理方法，倒排工期，逐项分解，严格执行周工作例会制度，协调解决各类问题，要求小问题不过天，大问题不过周，确保工期进度和项目质量可控、在控。要统筹开展场站数据质量治理。尤其是需要技改的场站,业主单位要压实时间节点，确保数据接入在6月前完工。要加强对数据接入问题的梳理汇总，督促各场站完成数据问题整改，确保数据质量满足接入标准。要加强相关单位协调配合。项目建设涉及业务范围较广、参建单位较多，要统筹人力资源，按需组织集中办公，加强沟通协调，确保工作衔接顺畅、高效有序。
公司生技部、计财部、营销部、工程部、安环部负责人及相关人员，各有关单位分管领导及相关人员参加会议。
