5月16日，重庆公司党委委员、副总经理魏斌一行到新能源科技公司开展调研座谈。
会上，魏斌认真听取新能源科技公司经营管理、安全生产、运维管理、工程建设等方面的工作情况汇报，全面了解该公司工程管理、技术监督、科技创新等方面存在的问题，以及后期工作思路。魏斌对该公司在2023年取得的良好成绩给予充分肯定，同时对该公司加速内部人员培养、建立匹配的人才梯队的必要性和紧迫性提出了指导性意见。
魏斌围绕该公司如何立足战略定位，如何履行好“双重”身份、如何提升核心竞争力等方面提出五点要求：
一是坚持内外融合促发展。随着该公司定位的不断升级，要站在行业和区域的角度做好市场分析，查找自身优势与不足，补齐人才短板与管理弱项。抓住“两大中心”建设的机遇，将运维平台增量做优。突出科技引领，加强校企合作，协同发展，持续提升核心业务能力和专业化水平。
二是当好工程建设的排头兵。面对工程建设的复杂性、严峻性，延续性，进一步挖掘工程建设在安全与合规方面的不足，建立起工程管理制度化、标准化、专业化的技术支撑，不断更新完善工程管理体系，落实项目在人、财、机、物方面的精细化管理。
三是人才队伍建设与培训管理能力提升。按照标准化建设要求，做好关键性人才自我培养，阶段性人才采用灵活多样的形式为我所用。随着技术知识的不断迭代升级，定期更新知识库。建立强化员工学习的机制体系，有效提升干部队伍专业化能力。
四是坚持安全贯穿发展全过程。在工程验收、工期管理、安全交底等方方面面，实现安全全覆盖，强化安全流程化管理。严格控制工程建设的四大风险，守好安全环保底线，提高项目风险识别与管控的能力。
五是树立品牌效应，做好示范推广。坚持科技赋能，与客户建立长期技术服务合作关系，大力提升优质高效服务，细化落实差异化竞争优势的具体措施。以市场化管理、揭榜挂帅机制为载体，积极打造品牌工程，树立起行业典范。
公司工程部负责人及有关人员陪同调研。
