9月4日，集团公司基础产业部调研组在重庆公司党委委员、副总经理谢雷陪同下，到重庆生产运营中心调研指导工作。
在生产运营中心一楼集控大厅，新能源科技公司现场运行值班人员详细汇报了重庆公司域内水电新能源场站的生产调度、狮子滩集控中心设备搬迁等情况。同时通过数字孪生大屏现场展示了打造标杆场站的金子山风电场3D风采和单台风机实时监视数据情况。调研组通过数据中台三联屏的展示详细了解了集团产业数据中台的重庆公司火电、水电、风电、光伏、储能各板块全产业数据和一体化监盘、智能监测、智能分析、故障预警等功能，对在态势分析上增加重庆公司的高阶应用、特色显示等方面提出指导性建议。
在二楼机房，调研组查看了原狮子滩集控中心搬迁至生产运营中心的Ⅱ、Ⅲ区设备和机房整体环境布局，对继续保留原狮子滩集控中心所有功能、实时监控接入控制的各水电站和新能源场站的工作表示认可。
在三楼交易中心，调研组通过驾驶舱大屏的展示逐一询问重庆区域的交易信息数据、生产及成本信息，了解重庆公司现货辅助决策系统运作情况，对集控大厅、交易中心的大屏风格统一等方面提出建议。
交流座谈中，调研组听取了生产运营中心运行模式、项目推进建设、数据整合思路等方面的情况汇报，了解重庆公司深耕数智化转型、打造水电新能源数字化顶层设计的情况，充分肯定了生产运营中心建设取得的初步成果。调研组表示，数字化、智能化是企业实现降本、提质、增效的战略选择。作为数智转型的推动者，重庆公司生产运营中心作为集团公司首家整合火电、水电、风电、光伏、储能全产业数据和智能分析的生产运营中心，可参照集团公司生产经营监控中心管理模式，借助于兄弟单位先进技术和自有的人才优势，利用好生产运营中心载体，以数智化创新开拓发展空间，全面推动生产运营中心在展示模式、平台整合等各个环节的功能完善，实现水电、新能源场站少人化、无人化管理。同时提出在重庆极端高温天气环境下做好能源保供、智慧场站建设等工作。
谢雷表示，重庆公司将在最短时间内认真落实此次调研中提出的建议和要求，以提升重庆公司产业整体管理效率为目标，坚持“智改数转”主攻方向不动摇，优化生产运营中心功能，为电力产业协同、一体化高效运营提供有力支撑。
五凌电力科技公司和重庆公司生技部、营销部及新能源科技公司有关同志参加调研。
