10月11日下午，重庆公司党委书记、董事长石四存，党委委员、纪委书记朱琦一行到新能源科技公司开展调研座谈。
座谈会上，石四存一行认真听取了该公司2024年工作汇报，全面了解该公司在工程建设、运维管理、技术监督等方面的工作开展情况，并对该公司在2024年全力搭建生产运营中心平台给予充分肯定，同时指出该公司在战略定位、与新永公司和生产运营中心协同发展、经营管理等方面存在的不足，为新能源科技公司下一步发展提出了宝贵的指导意见。
石四存提出四点要求：要准确定位谋发展。坚持党建引领，找准战略定位，提高党委落实战略要求和解决复杂问题的能力。公司上下要统一认识，贯彻落实好集团公司“均衡增长战略”及重庆公司发展规划，制定中长期计划，坚定不移落实上级公司战略部署。要加强各方协同发展。认真分析新永公司、生产运营中心优势劣势，调整现有管理模式和工作方法，进一步促进三方协同发展。要持续强化核心竞争力。树立服务意识，把服务项目做精做优。加强对人力资源的管理利用，切实提高经营生产效益，将服务质量与人力资源作为主要核心竞争力。要做精做优内外市场。深入研究集团公司、重庆公司发展战略和区域内新能源市场，主动发掘内外部市场发展机遇。有针对性地培育公司长期合作客户，提高业主单位的认可度，进一步开拓市场。要抓实抓好经营任务。保质保量完成年度服务项目和扭亏为盈任务，逐项分析项目情况，认真研究2025年预算安排。充分发挥数据价值，重点研究“智改数转”，运用数字化转型提高管理效率和生产率。
重庆公司人资部、办公室、生技部、计财部负责人，办公室相关人员陪同调研。
