9月20日至21日，重庆公司第三党支部书记、副总经济师、人资部主任，新永公司党委书记到该公司合川项目部开展结对共建现场调研。本次结对共建主要围绕座谈调研、现场调研、班组调研等三方面。
座谈会上，重庆公司第三党支部书记、副总经济师、人资部主任宣贯了集团公司开展结对共建的重大意义，通过学研创落，联学联办，六大新兴产业的宣传推广，达到党建工作与中心工作深度整合，实现结对共建的初衷。与一线员工深入交流，了解职工真实诉求和期盼。对重庆公司的形势任务进行宣贯，分析该公司目前的经营困境、发展趋势及方向，鼓励全体员工在该公司领导的带领下，齐心协力，团结协作，千方百计为完成年度目标、实现员工共同愿景而努力奋斗。
针对现场调研发现的问题，重庆公司第三党支部书记、副总经济师、人资部主任提出六点要求：一是加强党建引领，增强队伍合力。不拘形式开展党支部“三会一课”，强化政治理论武装头脑。项目“一把手”、党员要积极发挥模范作用，支部要进一步发挥战斗堡垒作用，通过成立党员先锋队、突击队，积极应对现场突发事件。班长、队长、组长等要层层发力，进一步增强内部合力。二是加大教育培训，实现正向激励。制定可行性强的教育培训方案，加大员工取证培训力度，对工作成绩突出，业务能力强、以及成功取证的给予正向激励，争取通过技术培训缓解技术力量薄弱等问题。三是主动采取措施，平衡技术力量。由于人员分流外送，造成技术力量不平衡，安全生产得不到保障，要结合实际积极采取措施，实现技术力量平衡，规避安全风险。四是加大隐患排查，实现双方受益。深刻汲取系统内外安全典型案例的教训，强化安全意识，加大隐患排查治理力度，对发现的隐患问题不要存有顾虑，要对员工及自己的生命高度负责，争取及时处理，实现双方受益。五是强化安全交底，及时排除不安全因素。高度重视班前班后会，认真听取员工工作汇报。关心关爱每位员工，及时发现员工思想动态及情绪变化，并进行思想疏导，排除不安全因素。扎实做好交接班的安全交底，确保隐患及时治理，进一步提高班前班后会的成效。六是强化外包管理，做实等同化管理。及时排查外委单位承包合同潜在的合规风险，严格把关承包合同。同时要深知外委员工之间的安全意识差异性，要盯紧外委承包商安全管理，定期组织员工进行安全技能培训。
