重庆公司召开2018年对标管理推进会议

\r\n     4月18日，重庆公司召开2018年对标管理推进会议，主要任务是讨论2018年度对标实施方案，理清工作思路，落实各部门和三级单位的责任，主动自觉地将对标管理作为提升我们管理水平的工具和抓手，进一步提升公司管理水平和经营业绩，增强企业核心竞争力，为实现公司发展战略做出贡献。公司执行董事、党委书记李国峰出席会议并讲话。公司财务总监杜宋娟主持会议。公司各专业部门、有关三级单位负责人参加了会议。

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\r\n     会议听取了政法部近年来公司对标工作开展情况汇报；研究讨论了公司2018年度对标管理实施方案；公司相关专业部门和基层单位作了交流发言。

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\r\n     李国峰指出，对标是集团十大管理工具的核心，对标是企业查找问题最有效的手段，通过比较分析、查找差异、拟定措施，通过结果分析衡量过程好坏；要改变传统思维的限制，要敢于与区域先进和全国先进对标，对标不能停留在发现问题和解释问题上，要通过对标解决问题；要重点抓好生产经营的关键指标的对标工作，包括生产技术指标、融资指标、燃煤指标、市场营销指标的对标工作，主动寻找标杆，没有标杆找标准；政法部要发挥牵头部门的作用，各专业部门要发挥对标工作的实施主体作用，要深化对标分析，有效提升指标水平；要加强对标工作考核，强化对各部门的考核，强化三级单位对标综合评价考核，并与综合业绩考核挂钩。

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\r\n     杜宋娟在总结讲话时要求，本次会议对于落实年度工作会议精神，进一步开创公司对标管理工作新局面，保障公司“减亏控亏”目标的顺利推进实施，具有十分重要的意义。对标是一项系统工程，不是某一个部门或某一个岗位的事情，需要上下左右协同配合，全员参与。公司各部门、各单位一定要认真组织学习领会本次会议精神，要结合本专业、本单位实际，按照公司2018年对标管理实施方案的总体安排，认真做好构建指标体系、建立运行机制、健全组织保障等工作，全面开展公司各项对标工作，为把公司建设成为国内一流综合能源企业做出贡献。

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