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\r\n\r\n 面对严峻的市场环境和艰巨的转型发展任务，公司凝心聚力、周密部署，认真谋划2019年的行动方向和奋斗目标，动员广大干部员工打好扭亏增盈攻坚战。
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\r\n\r\n 一是召开各部门负责人和基层单位领导班子成员会议，传达集团公司2018年第4次党组扩大会议和扭亏增盈工作会议精神，要求利用各种形式，广泛宣传集团公司会议精神，凝聚共识，梳理思路，修订完善2019年扭亏增盈方案的行动项、时间表和路线图，水电及新能源要提出更好的创造价值的行动项，从领导到一线员工，人人肩上都要有指标，按照JYKJ体系，努力实现奋斗目标。
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\r\n\r\n 二是召开公司党委会和总经理办公会，认真讨论集团公司会议精神，树立信心和恒心，齐心协力，强化担当意识，明确牵头负责人，制订行动方案。
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\r\n\r\n 三是组织党委理论学习中心组（扩大）会议，对钱智民董事长关于2019年安全实现零死亡、利润实现零亏损、项目实现零拖期和“三个一流”的要求，再次组织学习讨论，形成了人人有指标、事事有考核的共识。
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\r\n\r\n 四是要求本部全体员工认真思考公司2019年的经营目标和重点任务，中层干部梳理出本部门的工作思路措施以及对公司的意见建议，群策群力，共同迎接挑战。
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