迎难而上  承压奋进  推动重庆公司实现高质量转型发展

\r\n 迎难而上  承压奋进

\r\n 推动重庆公司实现高质量转型发展

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\r\n     1月25日，公司召开一届三次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议，动员公司全体员工认真贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2019年工作会议精神，总结2018年工作，分析面临的形势，部署2019年工作任务，凝心聚力、攻坚克难，确保实现年度经营目标，加快建设国内一流清洁能源企业。

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\r\n     公司执行董事、党委书记李国峰，总经理、党委副书记龙泉，监事张腾，党委副书记、副总经理彭跃君，副总经理刘向杰、陈海波、刘智春，纪委书记、工会主席朱琦出席会议。李国峰、彭跃君、朱琦分别主持正式会议和预备会议。

\r\n     李国峰在会上作了重要讲话。2018年，通过全公司干部员工的共同努力，较好地完成了集团公司下达的目标任务，各方面的工作都取得了新的进步。一年来，在党的建设、转型发展、亏损治理、市场营销、燃料采购、安全生产、风险防范、控降负债、处僵治困等方面进行了大量的、卓有成效的工作。

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\r\n     李国峰指出，在肯定努力和成绩的同时，通过自我反思和同行对标都可以看出，我们在思想观念、形势研判、市场开拓、项目发展、精细管理、内部协调、政府关系等方面还存在许多问题和短板，在今年必须引起高度重视并切实加以改进和提升。

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\r\n     按照集团公司2019年工作的总体要求，围绕公司今年各项目标任务，李国峰强调，公司系统要以更大的决心和智慧，使出十倍的气力做好六个方面的工作：

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\r\n     一是以更大的决心和智慧，持续强化创新理论武装。要深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大精神。各级党组织特别是党员领导干部必须稳住心、静下神，如饥似渴地学习。要弘扬马克思主义学风，始终把“武装头脑、指导实践、推动工作”作为学习的出发点和落脚点，在“学懂弄通做实”上持续加力，努力学出信仰、学出觉悟、学出忠诚、学出本领、学出担当。

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\r\n     二是以更大的决心和智慧，贯彻落实新的发展理念。对重庆公司来说，可持续经营和高质量发展是硬道理和硬任务，也是我们必须破解的难题。破解这一难题的主要途径就是贯彻落实好“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以新的发展理念激发新动力，以新的发展理念开拓新天地。

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\r\n     三是以更大的决心和智慧，推动集团公司战略落地。要深入宣贯和对接集团公司“2035一流战略”，找准重庆公司在集团公司发展战略中的定位，深入推进战略落地工作，把战略举措落到具体目标上。要聚焦“零死亡”的目标，抓好安全生产；要聚焦“零亏损”的目标，抓好减亏增效；要聚焦“零拖期”的目标，抓好项目推进。

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\r\n     四是以更大的决心和智慧，健全完善考核激励体系。要按照集团公司的统一部署，跟上集团公司的工作节奏，进一步深化和完善考核激励体系。要推动“战略-规划-计划”实施体系和“计划-预算-考核-激励”管理体系真正落地；要加强干部队伍建设，激励干部担当作为、创造性执行；要加强人才队伍建设，激励员工爱岗敬业、岗位成才。

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\r\n     五是以更大的决心和智慧，促进公司系统作风转变。领导干部必须带头转变工作作风，带头从知行合一的角度审视自己、要求自己、检查自己。要提倡创造性的落实，要保持旺盛的进取心，要克服畏难情绪，要对干部严管厚爱。

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\r\n     六是以更大的决心和智慧，筑牢企业发展的“根”和“魂”。必须在加强和改善党的领导方面下力气、花功夫，使企业党组织想领导、敢领导、会领导。要发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用；要发挥好党支部的战斗堡垒作用；要发挥好群团组织和职代会在企业民主管理中的作用；要贯彻落实好民主集中制。

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\r\n     龙泉在会上作了题为《迎难而上 承压奋进 推动重庆公司实现高质量转型发展》的工作报告。

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\r\n     龙泉从抓结构转型促产业优化、抓市场开拓促控亏减亏、抓责任落实促生产安全、抓改革创新促管理提升、抓党建引领促价值创造等五个方面对全年工作进行了总结。龙泉指出，2018年，面对复杂的经营形势，公司系统认真贯彻集团公司新时期发展战略和工作部署，全面落实钱董事长“5.26”视察公司时的指示精神，在打好减亏控亏和防控风险“两大攻坚战”上展现了责任担当，在推进发展、运营、改革、安全、党建“五项重点工作”上取得了明显成效，蝉联重庆市100强企业荣誉称号。

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\r\n     龙泉指出，2019年是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，是集团公司“2035一流战略”的落地元年，同时也是重庆公司三年扭亏工作的攻坚之年。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，面临外部环境复杂严峻的形势，公司加速逆周期条件下的转型调整重任紧迫而严峻。2019年工作的指导思想是：认真贯彻集团公司一届一次职代会暨2019年工作会议精神，以集团公司“2035一流战略”为统领、以落实“战略-规划-计划”实施体系和“计划-预算-考核-激励”管理体系要求为抓手、以“三个零”部署和“三个一流”建设为导向、以促进高质量发展为目标，紧紧围绕减亏增盈这一关键任务，确保实现年度经营目标，加快建设国内一流清洁能源企业。

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\r\n     围绕2019年工作目标，龙泉要求，公司系统要坚定信心、下定决心，保持迎难而上、承压奋进的昂扬斗志，着重抓好六个方面的工作：一是聚焦“零死亡”目标，筑牢高质量发展基础；二是聚焦“零亏损”目标，提升高质量发展效益；三是聚焦“零拖期”目标，推进高质量发展项目；四是聚焦一流管理，增强高质量发展动能；五是聚焦一流产业，构建高质量发展布局；六是聚焦一流队伍，强化高质量发展保障。

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\r\n     朱琦向大会作了题为《打赢攻坚战 建功新时代 在推动公司高质量发展中发挥主力军作用》的工会及职代会工作报告。报告回顾了2018年工会及职代会工作，分析了存在的问题和不足，提出了2019年大力实施凝心聚力工程、大力实施建功立业工程、大力实施民主管理工程、大力实施关爱职工工程、大力实施强基固本工程，团结动员广大职工在推动公司建设国内一流清洁能源企业的新征程中展示新作为。

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\r\n     会上，公司财务部、安环部、生技部分别作了专题发言，习水能源公司、江口水电公司、清电新能源公司分别作了表态发言。

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\r\n     会议审议通过了《总经理工作报告》《2018年预算执行情况及2019年预算安排工作报告》《工会及职代会工作报告》《重大事项专题工作报告》《2019年度培训计划编制报告》《调整职代会专门委员会成员报告》等工作报告，表彰了2018年度先进集体和先进个人，签订了2019年度所属单位综合考核责任书。

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\r\n     会议以视频方式召开，公司本部全体中层干部、所属各单位主要党政负责人、公司职工（会员）代表在本部主会场参加会议；所属各单位领导班子成员、中层干部、党员代表和未能出席主会场会议的职工（会员）代表等在分会场参加会议。