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\r\n\r\n 3月4日,重庆公司召开3月份月度工作例会,紧扣“三零三一”目标,总结上月重点工作推进落实情况,研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、执行董事李国峰作讲话,公司总经理、党委副书记龙泉主持会议,公司领导彭跃君、刘向杰、陈海波、刘智春、杜宋娟、朱琦出席会议。
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\r\n\r\n 会议听取了安全、生产、财务、经营发展等方面专题汇报。2月份,在广大干部职工共同努力下,公司既定的月度目标任务顺利完成,减亏增盈、安全生产、项目发展等各项工作实现了良好开局。
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\r\n\r\n 会议安排部署了3月份重点工作,并严格实行任务督办跟踪和销号制度,推动各项重点工作落到实处。
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\r\n\r\n 一是及时把“疆电入渝”资源分配的市场竞争性配置问题作为专题进行研究,同时加强与政府沟通联系,及时准确掌控重要信息,为推进项目打好基础。
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\r\n\r\n 二是在转型发展工作方面,要全面准确掌握火电厂供热项目建设进度、技术参数等重要事项;要积极推进与陕煤集团合作深入开展,进一步促请集团公司推动与重庆市战略合作。
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\r\n\r\n 三是在生产技术工作方面,要积极推进公司技术中心和工业信息态势感知平台建设;在金子山和团溪项目工作上,要明确工作目标和具体措施,落实好工作步骤。
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\r\n\r\n 四是在市场营销工作方面,要坚持以市场为导向,抓住当前电力市场出现的情况,并针对未来市场趋势,争取近期多发电量。
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\r\n\r\n 五是要根据集团公司JYKJ体系建设要求,结合公司实际,制定JYKJ体系建设总体方案,确保“三零三一”目标落实。
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\r\n\r\n 六是要认真组织学习《国家电投党组全面落实管党治党主体责任和监督责任进一步提升企业治理效能行动项》,结合实际,制定措施,推进行动项落实。
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\r\n\r\n 七是要根据公司部门设置及职能职责调整,加强部门内部、部门与部门间沟通协作,积极对接好集团公司相关部门和地方政府,确保各项工作顺利推进。
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\r\n\r\n 公司本部各部门负责人参加了会议。
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