公司召开JYKJ一体化管理体系建设 领导小组专题会议

      为及时梳理总结公司前阶段JYKJ管理体系建设情况，审议讨论新制订的“1+N”制度体系，研究解决建设过程中暴露出的典型问题，针对性部署下一阶段重点建设工作，高效推进公司JYKJ管理体系建设，按照建设方案，公司JYKJ管理体系建设领导小组于6月6日召开了专题会议。领导小组组长、公司总经理龙泉，领导小组副组长、公司副总经理彭跃君，领导小组副组长、公司财务总监杜宋娟出席会议。

      会议由龙泉主持，首先由JYKJ领导小组办公室就体系建设情况、新拟定的“1+N”制度作专题汇报。领导小组各成员结合参与建设情况及三级单位反馈意见，从专业角度提出了意见建议。JYKJ领导小组办公室总结提出建设中存在的几个方面典型问题并提出相应解决建议。

      在听取专题汇报和讨论后，龙泉提出三点要求：一是要深刻认识到集团公司SPI和JYKJ两大体系是落实“2035一流”战略的四梁八柱，公司JYKJ体系建设是一个长期、系统的工程，要进一步学习领会集团公司JYKJ体系建设要义和方向，不断提高认识。同时，方案设计和落地要重视与公司具体情况结合，突出问题导向，确保公司JYKJ管理体系生命力，更好地服务发展战略。二是必须深刻领会集团公司JYKJ的精髓，以激励为主、考核为辅，坚持问题导向，不断提高针对性，做到一企一策，促进目标落地及任务落实。要严格按照领导小组办公室计划的时间节点重新梳理提出本年度重点工作任务，原则上本部各部门考核重点任务精简至3项，三级单位考核重点任务精简至5项。三是领导小组办公室要结合建设方案及本次会议要求，聚焦主要矛盾，明确各重要建设节点、挂图作战，确保高效推进公司JYKJ体系建设工作。

      公司JYKJ管理体系建设领导小组成员及领导小组办公室相关人员参加了本次会议。