公司召开7月份月度工作例会

       7月4日，公司召开月度工作例会，总结6月份及上半年工作推进落实情况，安排部署下一阶段重点工作。公司在家领导李国峰、龙泉、彭跃君、刘向杰、陈海波、刘智春、朱琦出席会议。龙泉主持会议。

       会议通报了公司1-6月份主要资产经营指标完成情况，听取了项目发展、安全生产、燃煤保障、市场营销、减亏增盈、JYKJ管理体系建设和“不忘初心、牢记使命”主题教育等重点工作推进情况的汇报。

       会议指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，公司聚焦“三个零”目标，把亏损控制在了目标范围内，实现了“时间过半、任务过半”。公司火电完成累计小时数1511小时，高于全网主力火电平均值45小时；安全生产保持良好态势，供电煤耗、综合厂用电率等各项指标优于去年同期值；新能源项目、火电厂供热项目、与陕煤化集团合作等工作有序推进；JYKJ体系建设深入推进；“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展。

       会议强调，公司要按照集团公司要求，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，要在认真学习、提高认识的基础上，开展好调查研究工作。一是要树立问题导向。带着1个到2个鲜明主题或问题下基层，有针对性地开展调查研究。在调查研究主题上，要重点围绕解决公司改革发展存在的突出问题、职工反映强烈的难点热点问题和解决党的建设的紧迫问题来确定。二是要查找工作差距。通过调查研究，主动查找差距、问题，列出清单，明确改进措施。对已经发现的问题，要分析清楚根源，采取措施防止重复发生；对现存的问题，要以敏锐的眼光，透过现象抓住问题本质，从根本上予以解决。三是要抓好工作结合。推进过程中要将上级要求与具体实际紧密结合起来，分析透彻，认真研究，确保调查研究具备可操作性、可执行性，能够落地见效。

       会议要求，下一阶段，要紧紧围绕“三个零”目标扎实推进工作。一是要及时总结上半年工作，对准全年目标，提前思考谋划、细化工作措施。二是在发展工作方面，要切实推进集团公司与重庆市政府签订战略合作协议的相关事宜、协调五洞岩送出工程、跟进陕煤化集团合作事宜等。三是在生产工作方面，要切实抓好迎峰度夏及电力营销工作；抓住蒙华铁路开通带来的有利机会，加强战略合作，保障电煤供给；推动供热项目建设，争取早见成效。四是在管理工作方面，要深入推进JYKJ体系建设及一流本部建设；要全面落实集团公司安全生产尽职督察工作要求，认真履行好一岗双责。

       公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。