公司全面启动“一流本部”建设工作

       8月14日，公司召开“一流本部”建设领导小组第一次会议，全面启动公司“一流本部”建设工作。公司党委副书记、总经理龙泉，党委委员、财务总监杜宋娟出席会议。

       会上，集中学习了集团公司“一流总部”建设方案，与会人员围绕公司“一流本部”建设工作方案和52个具体行动项进行研讨。

       龙泉针对“一流本部”建设工作进行思想动员和任务部署。他指出，公司启动“一流本部”建设是深入贯彻落实党的十九大精神和新发展理念，是对接集团公司“2035一流战略”和“一流总部”建设的重要抓手。公司要以科学发展为主题，通过“一流本部”建设，深化体制改革和机制创新，弘扬奋斗担当精神，全面提升公司本部管控能力和治理水平。

       龙泉强调，开展“一流本部”建设，是当前公司自身发展的迫切需要，要将建设的思想原则、任务目标，切实转变为具体工作任务和措施，不折不扣执行，落到实处；要强化职责职能、协同工作方法、提高工作效率，不能搞成“几张皮”“几条线”，不能再走“老路”；要充分激发各部门人员的能动性、创造性，反对繁琐、推诿的工作方式，切实提升本部主动积极解决问题的能力和水平。

       龙泉要求，“一流本部”建设方案要与公司发展战略规划相结合，要与战略规划的时间、目标相匹配，把握管理的内在逻辑；“一流本部”建设要聚焦公司本部存在的短板和薄弱环节，要立足未来思考问题，要在价值创造上下功夫；“一流本部”建设要结合现有的实际情况，持之以恒加以改进，不断优化制度、流程和信息化水平；本部各部门、全体员工，要有积极主动的心态，直面困难和挑战，形成齐心协力干事创业的良好氛围，全面落实“一流本部”建设要求，不遗余力推动“一流本部”建设，只有凝聚众智，坚持不懈改革创新，才能将重庆公司本部建设成为治理科学、权责明确、运转顺畅、精干高效的模范机关。

       杜宋娟要求，“一流本部”建设方案和具体行动项要结合会议要求优化完善，要聚焦本部部门职责，流程再造，形成合力；要分阶段细化时间节点，要全方位征求意见和建议，扎扎实实的开展建设工作。

       公司“一流本部”建设领导小组全体人员参加会议。