1月6日，公司召开1月份工作例会，总结2019年12月份及全年工作情况，安排部署下一阶段重点工作。公司执行董事、党委书记李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，副总经理刘向杰、陈海波、刘智春，财务总监杜宋娟，纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。
会议通报了2019年12月份及全年主要经营指标完成情况，分别听取了规划发展、计划与财务、电燃管理、生产安全、市场营销等重点工作完成情况及下一阶段工作的汇报。
经营成效上，一是利润总额、资产负债率、经济增加值、“两金”净额、所得税费用等主要指标均完成集团公司所下达的目标；二是通过“稳量控价”，发电量累计完成139亿千瓦时，同比增加3亿千瓦时；三是通过落实减税降价等27条措施，综合标煤单价同比减少0.22元/吨。安全生产上，完成了“零死亡、零重伤”目标，全面落实了生态环保排查治理和提升行动“两个清单”，得到重庆市政府通报表扬。发展工作上，促成集团公司与重庆市建立能源战略合作关系，新能源产业布局进一步完善，火电转型发展初显成效。
针对下一阶段工作，一是咬定2020年工作目标，继续围绕“三个零”目标，以清单化形式，制订并落实JYKJ重点工作具体行动项。在“零亏损”上，要紧扣扭亏、拓展思维边界，围绕增盈重点工作任务，创造性地努力开展工作；在“零死亡”上，要紧盯五洞岩项目等重点工程建设项目和机组重要检修项目等，抓好安全质量环保工作，夯实安全生产基础；在“零拖期”上，要盯住中心工作、重点任务的节点，严格工作的效率和效益，务期必成。二是改进工作作风，提高战斗力。认真落实JYKJ体系建设要求，形成契合公司实际的激励考核机制，量化目标、严格考核；形成促进工作效率的会议机制，促进工作步调协同、效果提升；形成快速准确的决策机制，把公司上下的思想行动聚焦统一到JYKJ重点工作任务上，为之加力使劲。三是戮力同心实现“开门红”。公司系统在“抓长远”，做好公司“十四五”规划的同时，又要“抓当前”，紧密跟踪当前市场变化趋势，把季度和月度计划落实到安全生产、经营发展等具体工作中，抓住市场实现年度“开门红”。
公司本部中层干部参加了会议。
