公司召开2020年第一次党委（扩大）会

3月26日，公司召开2020年第一次党委（扩大）会议，学习传达贯彻集团公司2020年第一次党组（扩大）会、2019年度二级单位党组织书记述职会、2020年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并就进一步抓好公司疫情防控和年度目标任务进行部署安排。

公司党委书记、执行董事李国峰主持会议，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理刘向杰，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。

 会上，党委书记、执行董事李国峰传达了集团公司2020年第一次党组（扩大）会、2019年度二级单位党组织书记述职会会议精神。

李国峰结合公司当前面临的形势任务作了讲话。他指出，疫情发生以来，公司全体干部职工齐心协力、克服困难，保持了安全生产稳定运行，实现了丰都五洞岩项目顺利复工，落实了6.2亿元疫情防控专项再贷款等优惠政策。目前，各项工作已经常态化，当前的工作重点就是要抓好存量资产经营和增量资产发展。

针对下一步工作，李国峰要求 ：

一是继续抓好疫情防控和安全生产工作。要始终严格执行集团公司疫情防控、复工复产手册和公司疫情防控方案；针对公司系统机组出现的安全故障，要按照“四不放过”原则，在发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的过程中不断积累经验，不断提高管理水平。

二是加强对标管理。在当前疫情影响情况下，企业经营成效主要看同样客观条件下的主观努力程度。各单位要深层次研究分析对标情况，搞清楚在集团、区域和行业处于什么水平，领先在什么地方、落后在什么方面、重点发力点在哪里，要把问题原因分析透，对全年目标有盘算，对真实情况做到“心中有数”， 并不断加以改进，切实发挥好对标管理的作用。

三是推进重点项目。面对项目推进过程中存在的问题，一级一级要切实担负起责任，不能只讲宏观道理，要具体问题具体分析，一块一块研究，一点一点突破，既要咬定目标不放松，也不能一条路走到黑，要解决好工作中的认识论和方法论的问题，创造性地开展工作。

四是充分发挥职能部门作用。落实“两个一公里”，职能部门要重点做到“超前谋划一公里”，基层单位要重点做到“最后落地一公里”。各职能部门要当好“事前诸葛亮”，切实履行好管理、协调和服务职能。工作抓得好的部门要继续努力，差距大的要认识到自身存在的问题，并不断改进，进一步提升企业管理水平。

五是充分发挥党组织作用。党组织书记要带头抓好主体责任的落实，各级党组织要进一步统一思想，凝聚共识，遇到问题要充分沟通协调，集聚众智，取长补短，发挥好党组织的“把方向、管大局、保落实”的作用，汇聚起干事创业的力量。

六是抓好“十四五”规划。要盯住“疆电入渝”“成渝一体化”等发展机遇，紧密结合重庆市政府、能源局的“十四五”规划，做好重庆公司战略规划。

公司总经理、党委副书记龙泉回顾总结了公司前一阶段取得的工作成效，全面部署了下一阶段工作。

龙泉指出，落实集团公司2020年第一次党组（扩大）会精神，核心要义就是坚持“20字方针”：坚定信心，咬定目标，跑出速度，跑赢自己，跑赢行业。

龙泉指出，前一阶段我们坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误，全公司实现“零感染、零疑似”目标，安全生产经营总体稳定。成效主要体现在：党建引领发挥重要作用，疫情防控举措有力，防疫复工两手抓两不误，推动“SPI” “JYKJ”持续融入，监督体系和宣传发动更加有力。

龙泉强调，这些阶段性成效的取得，是我们坚决贯彻习近平总书记重要讲话、重庆市委市政府和集团公司党组精心部署、公司干部员工抓落实的必然结果，是我们制度优势取得阶段性成效的精彩缩影，是中国国有企业勇于担当的生动写照，也充分证明我们是可以通过努力迎接重大挑战，解决问题的，公司“三个零”的目标是可以实现的。

针对“保二争一”抓落实，龙泉要求，要对标“零亏损”、对标JYKJ重点行动项、对标区域同行指标，通过对标找差距，通过对标发现问题，并切实加以解决。

一要在加快火电扭亏、加快公司“引战”、加快水电增收等特殊举措上下功夫；二要在保持全年“零亏损”目标不变、坚持问题导向攻坚克难、提升关键指标等方面对标对表下功夫；三要在深化“一流本部”建设、加强人才队伍培养、抓实安全生产和疫情防控等方面下功夫；四要在突破新业态、推动“三型企业”建设、突破固化思维和工作界限等改革创新举措上下功夫；五要在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、抓好“两个一公里”主题实践、强化政治监督、完善风险应对保障体系上下功夫。

公司纪委书记、工会主席朱琦传达了集团公司2020年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并就贯彻集团公司会议精神提出要求：一要认真组织学习；二要扎实贯彻落实；三要抓好当前重点工作。

本次会议是继年度工作会后，对全年目标任务的再动员再部署。站在后疫情防控新的起点，重庆公司扭亏为盈和高质量发展承载着集团公司党组的更高期望，承载着全体干部员工的更深期待。公司上下要勠力同心、牢记使命，跑赢时间、跑赢自己，跑赢行业，跑出重庆公司的加速度，全力实现今年的目标任务。

公司本部中层干部在主会场参加会议，各单位领导班子成员和各部门（车间）主要负责人在视频分会场参加会议。