公司召开4月份月度工作例会

4月7日，公司召开了月度工作例会，总结3月份及一季度工作推进落实情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、执行董事李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理刘向杰、陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

会议通报了3月份及一季度主要经营指标完成情况，听取了规划发展部、计划与财务部、燃料管理部、生产技术部、市场营销部、安全质量环保部等部门的工作情况汇报。

一季度，公司系统始终坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，但受疫情影响，未能完成利润进度目标。面对严峻形势，公司多方努力，积极开展“扭亏增盈”工作，实现水电发电量同比增加、煤价同比回落、参股投资损失同比大幅下降。

在防疫工作上，深入抓好人员防护、物资保障、防疫检查等工作，确保了“零感染”目标。同时印发并组织学习《疫情防控手册》、开展疫情防控演习等，促进全系统始终绷紧疫情“防控弦”，确保防疫工作“在状态”。在生产经营上，出台了《2020年度“零轻伤”专项工作方案》、逐级签订了安全生产目标责任书，扎实落实落地全员安全生产责任制，安全环保态势持续保持平稳；制定《疫情应对政策落实工作方案》，积极争取防疫期间财政税收等各项优惠政策，已完成5.18亿元疫情防控专项资金提款；金子山、五洞岩等项目盯住问题，落实措施，完成阶段工作计划。

会议对下一步工作提出要求：

第一，在防疫工作上，始终坚持“零感染”目标，在思想上不松懈、在行动上更扎实，严防疫情反弹，特别是加强无症状感染者的防控工作。第二，在对标工作上，认真落实集团公司“双对标”要求，针对公司一季度的生产经营等情况，找准对标目标单位，一项一项进行详细、透切地分析，准确明晰地找到存在问题的本质原因，制订针对性的改进措施，有力推进落实。第三，在安全生产上，一是针对前期机组存在的问题，从加强专业技术人员的理论学习、深入现场蹲点研究着手，着力提高发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力，不断提升专业管理水平；二是按照年度的安全环保工作要求，扎实推进落实，确保安全环保工作可控在控。第四，在经营工作上，一是持续抓好JYKJ重点工作行动项，要盯住重点工作项，开展督导落实工作；二是抓好疫情应对政策落地，确保政策红利落地见效。第五，在发展工作上，认真编制“十四五”规划，并运用节点评估反馈机制，推动制订工作。第六，在“双激励”工作上，按照集团公司“双激励”工作要求，落实公司激励工作举措。第七，在党建和监督工作上，进一步加强党的建设和“大监督”工作，保障和促进扭亏增盈中心工作。

公司本部各部门负责人及相关人员参加了会议。