公司召开2020年对标管理工作会议

4月22日，公司召开2020年对标管理工作会议，认真贯彻落实集团公司 “2035一流战略”和SPI、JYKJ两大体系要求，紧紧围绕公司“扭亏为盈”中心工作，统筹抓好疫情防控和复工复产，以“咬定青山不放松”的精神，坚定年度重点任务和经营目标不变，对标自身、对标行业（“双对标”），跑赢自己、跑赢同行（“双跑赢”），动员全公司力量实现区域行业“保二争一”的目标。

公司执行董事、党委书记李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委委员、副总经理陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟出席会议。杜宋娟主持会议。

会议通报了2020年一季度重庆区域发电企业对标情况，听取了公司计财部、燃管部、生技部、营销部等各专业部门一季度对标指标分析报告，并对全年的对标管理工作进行了安排部署。

公司党委书记、执行董事李国峰强调，对标的根本目的不是简单的数据对比，而是通过指标比较，查找企业的差距和薄弱环节，分析隐藏在指标背后的原因，及时制定改进、追赶和跨越的措施，并狠抓落实。

针对下一步对标工作，李国峰要求，一要抓电量、电价，各发电单位利用小时要赶超区域先进单位；二优化运行方式，保证低能耗的机组运行；三要全面梳理各单位管理费用。

公司总经理、党委副书记龙泉强调，今年集团公司第一次党组（扩大）会议，提出了“双对标、双激励”，实现“保二争一”的行动计划，我们要按照集团公司部署认真组织开展好此项工作。

针对下一步工作，龙泉要求，一是结合一季度重庆区域发电企业对标情况，要积极推进区域行业对标，重点围绕量、价、本”等关键要素，建立包含发电单位成本、发电利用小时、售电单价、入厂标煤单价、市场售电量等5项核心指标的“对标提升关键指标”，研究分析薄弱环节和短板，采取针对性措施积极应对。二是积极跟踪国家出台的一系列因疫情影响的扶持优惠政策，用好用活政策，减轻公司负担。三是降低管理费用，减少不必要的开支。

会议要求，对标归口管理部门要进一步优化区域对标指标体系，进一步细化发电利用小时、入厂标煤单价等指标分析，力争实现区域行业“保二争一”；公司各部门、各单位要结合实际，按照公司“双对标”工作方案的总体部署，全面开展公司对标工作，为把公司建设成为国内一流综合能源企业做出贡献。

公司相关专业部门负责人和对标工作管理人员参加会议。