公司召开5月份月度工作例会

5月7日，公司召开了5月份生产经营月度工作例会，总结4月份工作情况，安排部署5月份重点工作。公司党委书记、执行董事李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理刘向杰、陈海波、刘智春，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

会议通报了4月份主要经营指标完成情况，听取了经营发展、燃料管理、安全生产、电力营销等工作推进情况的汇报。4月份，公司坚持统筹好疫情防控和扭亏增盈工作，以“JYKJ”“SDSJ”为抓手，切实推进“四个零”目标任务。

一是在“零亏损”上，抓好电量的优化转移，发电量环比增加2.64亿千瓦时，煤电小时数高于主力煤电平均值，供电煤耗同比降低1.55克/千瓦时；积极争取疫情期间优惠政策红利，开展了5.05亿元债务优化；抓好相关火电单位煤电联营；抓好金子山项目全部风电机组的复工运转，止住“出血点”。

二是在“零重伤”上，以“挂图作战”方式持续推进专项工作方案逐项落实，督导相关基层单位抓好安健环管理体系“达三钻”工作，持续开展承包商安全管理专项整治；以清单方式推进生态环保“提升行动”“排查治理”两个专项工作。

三是在“零拖期”上，分类施策抓好工作，编制了“十四五”发展规划，与铁塔集团签定了合作协议，对成渝地区双城经济圈发展机遇开展研讨；五洞岩项目按计划推进，团溪项目针对存在问题，研讨制订了落实措施；协调推进了国龙公司债务处置、退休人员社会化管理移交工作。

四是在“零感染”上，坚持常态化防控疫情，围绕“外防输入、内防反弹”要求，慎终如始抓好人员防护、物资保障、防疫检查等工作。

会议针对下一步工作，要求全体干部员工紧盯“保二争一”目标和“扭亏增盈”中心工作，以问题为导向，从解决具体问题着手，扎实抓好落实落地。

一是在电量电煤工作上，抓住当前的窗口期，推进抢电量、稳煤量、降煤价工作。二是在安全生产上，要抓好设备的安全稳定运行，深入推进安健环体系建设。三是在项目运营上，要抓好金子山项目环保运行方案中措施的落实。四是在资本运作上，要积极推进与开州区平台公司的“煤电联营”。五是在“外电入渝”上，要盯住项目的重要节点，提前开展协调工作。六是在综合智慧能源上，要抓好既定项目的落地，同时把握机遇加大项目开发。七是在项目建设上，要紧盯五洞岩和相关供热重点项目，跟进落实项目手续、道路改造、设备供货等工作。八是在管控风险上，要抓好参股企业债务风险预控措施的落实。九是在加强公司治理上，要按照集团公司要求，积极谋划和推进公司董事会建立的相关工作。

公司本部各部门负责人及相关人员参加了会议。