公司组织召开2019年度集团公司对标综合评价结果分析会

5月26日，公司组织召开2019年度集团公司对标综合评价结果分析会，公司总经理、党委副书记龙泉出席会议并讲话。

会议通报了2019年度集团公司对标综合评价结果，听取了规划部、人资部、计财部、生技部、营销部、科创部、物资部、安环部、审计部等专业部门对2019年度对标综合评价结果的专项分析报告。

龙泉强调，各部门要高度重视对标成果运用，部门负责人要转变工作作风，避免当二传手，要通过指标比较，查找企业经营管理的短板和薄弱环节，分析隐藏在指标背后的管理要素，及时制定改进、追赶和跨越的措施，并狠抓落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义。

对下一步工作，龙泉要求：一要跑赢自己。对标排名靠前的指标，归口管理部门要再接再厉，力争指标排名有新的提升，指标完成较差的单位要找准原因，认真分析，采取有针对性的措施寻求突破，树立进位目标，实现“进位赶超”。二要转变思维方式。从传统的电站管理模式走出来，以时不待我的赶超意识、追求卓越的科技创新意识，通过数字化、智能化、物联网等科技新成果，实现电站全寿命周期管理，实现事前、事中、事后全流程闭环管理，激活企业管理要素，提升公司治理和生产经营管理效能，更好地补齐公司生产经营管理中的短板和弱项。三要正确运用对标工具。要正确对待过程与结果的关系，既关注对标结果、更关注改进过程；要正确对待主观与客观的关系，纠正过分强调客观，而忽视主观努力的错误倾向；要正确对待评价结果优与差的关系，关注重点放在自身改进上，既不能满足现状，更不能自甘落后；要正确对待对标与业务的关系，纠正为对标而对标的错误倾向，将对标与业务管理、企业管理紧密结合，防止对标与业务工作脱节。

公司相关专业部门负责人和对标工作管理人员参加会议。