公司召开6月份月度工作例会

6月5日，公司召开月度工作例会，总结5月份工作推进落实情况，安排部署6月份重点工作。公司党委书记、执行董事李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

会议通报了5月份主要经营指标完成情况，听取了规划发展部、计划与财务部、燃料管理部、生产技术部、市场营销部、安全质量环保部等部门的工作情况汇报。

5月份，公司系统积极克服新冠肺炎疫情和经济下行压力加大的叠加影响，按照集团公司“SPI”“JYKJ”“SDSJ”体系建设要求，主动抓好疫情防控和扭亏增盈“两线工作”，实现月度盈利，为按期完成半年任务打下坚实基础。

在安全生产上，认真开展承包商安全管理专项整治、基层单位安全示范班组建设情况督导，启动了年度“安全生产月”活动，持续推进生态环保排查治理“两个清单”落实，确保了全国“两会”期间公司系统的安全稳定。生产指标持续向好，供电煤耗同比降低6.79克/千瓦时，比控制目标低3.32克/千瓦时；综合厂用电率同比降低0.53个百分点，比控制目标低0.19个百分点。

在经营发展上，以“SDSJ”体系建设为抓手，全系统紧盯和落实JYKJ重点行动项30项，促进当月盈利超过3000万元，累计盈利同比增加近6200万元；发电量环比增加1.18亿千瓦时；综合标煤单价同比降低40.73元/吨。及时完成了公司“十四五”规划初稿；与国家电投四川公司签订了战略合作协议，进一步深化在清洁能源项目等方面的合作；分布式智慧供热和公交充电站等综合智慧能源项目、五洞岩和团溪等风电建设并购项目按节点计划顺利推进。

紧盯“零感染”目标，印发《关于抓好“常态化”疫情防控的通知》，加强全系统疫情“防输入、防扩散、防传染”工作；坚持开展疫情防控定期排查和报告工作，确保防疫工作“可控在控”；及时表彰了“疫情防控和复工复产”先进基层党组织和优秀共党员，进一步激励基层党组织和广大党员在疫情防控和公司改革发展中攻坚克难、率先垂范。

会议学习传达了集团公司党组理论学习中心组2020年第3次学习（扩大）会精神，结合钱智民董事长提出的打好存量牌、增量牌、未来牌“三副牌”的要求，对下一步工作进行了安排部署。

一是以问题为导向，针对性地制订措施，在推动风电项目环保运营上、化解参股企业债务风险上、重点火电企业减亏脱困上下功夫。

二是以目标为导向，全力抓好重新调整后的管理费用清单的落实；全力抓好煤价管控，充分释放降煤价成果；全力抓好增发电量、赶超利用小时数的工作，在主动“克难”中始终保持工作斗志。

三是以“SDSJ”为导向，把“双对标、双激励”深化落实到场站，抓住电（煤）量、价格和成本要素，抓好对标、落实激励，提高全系统管理效能和运营效率。

四是以“JYKJ”行动项为导向，在客观条件严峻的情况下，充分发挥主观能动性，着力推进、加力落实行动项，切实促进扭亏增盈中心工作顺利实现。

五是以“零死亡”为目标，深入抓好安健环体系建设、推进“安全生产月”活动，针对每一个项目、每一台设备，落细落实“防人身伤害、保设备健康”工作，完成迎峰度夏任务。

六是以“强担当”的状态，按下综合智慧能源项目“快进键”，重点推进既定的分布式智慧供热改造项目、公交充电站项目和增量配电网项目，并密切跟进列入计划的项目。

七是以“零感染”为目标，始终紧绷常态化疫情防控这根弦，切实“防疫情反弹”“防疫情扩散”，加强员工日常防护和信息填报管理，及时排查处置发热、乏力、咳嗽等不适症状人员，确保全掌控、不漏管。

八是以“创价值”为目标，进一步加强“大党建”和 “大监督”工作落地，切实保障和促进扭亏增盈中心工作。

公司本部各部门负责人及相关人员参加了会议。