公司召开7月份月度工作例会

7月6日，公司召开7月份生产经营月度工作例会，总结上半年工作情况，安排部署7月份及下阶段重点工作。公司党委书记、执行董事李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理刘向杰、陈海波、刘智春，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

会议通报了6月份及上半年主要经营指标完成情况，听取了经营发展、燃料管理、安全生产、电力营销等工作推进情况的汇报。

上半年，公司坚持以“JYKJ”“SDSJ”体系建设为抓手，统筹抓好疫情防控和扭亏增盈工作，上下齐心协力，努力克服疫情的不利影响，实现了“时间过半、任务过半”。

一是抓市场营销，及时研判形势，盯住“量、本、价”，抓好“周跟踪、月督导”，电煤累计不含税入厂标煤单价同比降低77.02元/吨；煤电小时数高于主力煤电平均值，水电同比增加0.45亿千瓦时。

二是抓优惠政策落地，全力落实第一轮社保、税收、电煤运费等减免政策，进度落实率100%。

三是抓安全环保工作，全系统安全环保形势总体平稳，出台了《安健环管理体系建设提升三年行动方案》，持续开展承包商安全管理专项整治。

四是抓工作突破，针对五洞岩项目定期投产、金子山项目环保运营等重点工作，坚守“最后落地一公里”的理念“挂图作战”，克服重重困难，推进工作实现节点目标。

五是抓转型发展，按时完成公司及区域“十四五”发展规划编制工作，并形成了数字化工作规划，引领公司综合智慧能源项目发展，石家庄项目和天津项目等按工作计划推进。

六是抓参股企业“治亏”，全力推进国龙公司债务处置，化解债务风险，止住“出血点”。

七是抓体制改革，坚决落实上级部署，积极稳妥地推进厂办大集体改革和退休人员社会化管理移交工作。

八是抓党建工作提升，开展“聚焦两个一公里，保目标落实”云上论坛，落实“两个一公里”主题实践，有力促进“扭亏增盈”中心工作。

九是抓“大监督”工作，以问题清单方式，对“大监督”工作中发现的主要问题，进行督促整改。

针对下一步工作，会议要求全体干部员工紧盯年度责任书的考核事项、年度重点突破任务、年度动态调整跟进的目标，坚定必胜信心、抓好“扭亏增盈”目标落实落地。

一是坚定落实“JYKJ”“SDSJ”体系建设要求，紧盯“量、 本、价”，充分运用“JYKJ”“SDSJ”主动对指标中存在的差距“挖根溯源”，厘清可比因素和不可比因素，以“抓大不放小”和“拧干毛巾”的理念，提升指标完成水平；同时要抓住“扭亏增盈”工作要素开展难点攻关，特别是要着力解决好金子山环保运营、二郎电厂减亏等重点难题。

二是坚决抓好安全生产，进一步压实各级安全责任，确保各项措施落实落地，高度重视防洪度汛、迎峰度夏工作，切实确保机组“顶得上、开得稳”，始终保持安全运行状态。

三是深化企业改革，因地制宜贯彻落实国企改革三年行动方案的要求，积极推进公司建立董事会、一流本部建设等工作，完善企业治理体系和治理机制；扎实推进厂办大集体改革、退休人员社会化管理等工作，不断提高企业发展质量和成效。

四是抢抓发展机遇，要紧紧围绕综合智慧能源项目、外电入渝项目的落地，扎实开展工作，特别是在综合智慧能源的推进中，要从客户市场、网源协作、商业模式等角度，综合分析研判面临的机遇和挑战，紧密跟进研究技术创新、集成创新和商业模式创新，努力寻求集团公司智慧能源24个典型场景在公司的运用点、实践地。

五是强化党建工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，压实党建主体责任，以清单方式保障各项工作部署落实。

六是加强“大监督”工作，督导全员以饱满的“精气神”，推动集团公司和公司各项工作落实到“最后一公里”。

公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。