公司召开7月份党委理论学习中心组（扩大）学习会贯彻落实安全发展理念

       7月30日，重庆公司党委召开7月份中心组扩大学习会暨安全环保专题学习会，围绕安全生产进行专题研讨。

       公司党委书记、执行董事李国峰，总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理陈海波，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。李国峰主持会议。

       李国峰组织学习了习近平总书记对防汛救灾工作的重要指示和《习近平谈治国理政（第三卷）》“加强生态文明建设必须坚持的原则”相关内容，并围绕公司安全生产工作进行中心发言。

       李国峰指出，习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示从工作定位、指导思想、工作原则、责任要求、战略布局、工作标准、阶段目标、工作格局、绩效评估、工作方法十个方面系统回答了如何认识安全生产工作、如何做好安全生产工作等重大理论和现实问题，是安全生产经验教训的科学总结，是我们开展工作的根本遵循和行动指南。

       李国峰强调，当前公司安全生产形势总体稳定，但安全生产基础尚不牢固，我们要以爬坡过坎、滚石上山的勇气和决心，严格管理、严防死守，以思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位的实际行动和遏制安全生产目标控制事故的实际成效，贯彻好习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话指示精神，为公司打赢扭亏增赢、转型发展的攻坚战提供安全稳定的环境。

       一是压实安全责任。责任制的生命力在于责任的追究，要建立安全生产履职、监督和考核评价机制和满足JYKJ体系的安全生产激励管理机制，继续保持责任追究的高压态势。二是加强安全培训。分门别类开展安全培训，对基层单位安全监督、生产管理人员分专题开展安全、技术管理知识培训、考试，尤其是针对部分外委人员，要创新培训形式，做到视觉直观、易理解。三是防范安全风险。学习集团公司各类生产安全事故视频，吸取同类事故经验教训，开展坍塌、高处坠落、机械伤害、触电、受限空间（窒息）五类事故专项整治，要落实好集团公司和重庆公司近期防洪防汛要求，抓好项目安全施工、机组安全生产。四是排除事故隐患。开展重大危险源现状评价，所属单位、车间、班组分级建立危险源动态管理台账，高度重视重大危险源和危险化学品监督管理工作。五是管住作业过程。严查“只带票不负责”、“无票作业”等各类违章行为，将JHA/JSA分析融入“两票”、班前会（工前会）、安全技术交底、检修（施工）“三措两案”等，让“风险预控”真正落到实处。六是持续夯实“三基”。继续开展火电企业班组达标竞赛活动，发布《班组安全建设专项行动》，逐级开展安全星级班组评估、考核工作，以点带面推动班组安全管理整体水平提升。七是规范承包商管理。用好HSE准入管理工具，筑牢安全生产三道防线。完善生产建设外包工程标书“安全专篇”等标准模版，持续开展承包商安全管理专项整治活动，推动承包商安全管理走深、走实。八是提升安全管理绩效。全面开展安健环管理体系建设提升三年行动，强力推动“风险预控”理念入脑入心和“守规矩、讲程序”安全文化的逐步形成，为实现安全管理的阶段性跨越，促进“零重伤”成为常态和必然奠定坚实基础。

       龙泉组织学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神、习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时的讲话精神。

       彭跃君组织学习钱智民董事长在集团公司党建工作会议暨纪念建党99周年表彰大会上的讲话精神。

       朱琦组织学习《中华人民共和国公职人员政务处分法》。

       公司安环部围绕承包商安全管理问题与对策作了发言。      

       公司本部中层干部参加学习。