重庆公司召开年中党委（扩大）会 聚焦“扭亏为赢”持续发力

       7月31日，重庆公司召开2020年年中党委（扩大）会，总结上半年工作开展情况，部署下半年重点工作，统一认识和行动，确保实现“扭亏为盈”目标任务。

       会议由公司党委书记、执行董事李国峰主持。公司总经理、党委副书记龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理刘向杰、陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。

       会上，李国峰传达了集团公司2020年年中党组扩大会精神、钱智民董事长拜会重庆市主要领导和刘祥民副总经理调研重庆公司讲话精神，并对下半年的工作进行了强调。

       一是持续开展“双对标、双激励”工作，抓好量、本、价对标，在跑赢自己方面，要稳步提升，在跑赢同行方面，要迎头赶上；二是抓好生态能源布局，不断探索商业盈利模式，推动清洁能源和综合智慧能源形成新的经济增长点；三是全力盘活人力资源，给有想法、想作为的同志提供舞台，发挥全员智慧，为公司扭亏为盈献智献力；四是安全生产要做到心里有数，确保实现“零重伤”目标。

       会上，龙泉指出，上半年公司认真落实集团公司各项工作部署，坚持疫情防控和扭亏增盈“两手抓”，保持了全员“零感染”状态，并在疫情导致发电量同比减少5亿千瓦时的情况下，同比减亏7700万元，实现了“双过半”目标。

       下半年，公司系统要主动克服外购水电陡增等严峻形势的影响，按照“目标不变、措施加码、激励跟上”的要求，开拓思路、强化措施，确保完成扭亏为盈年度目标。一是稳住经营盘、打好存量牌，严格预算执行刚性，推进白鹤电厂煤电联营重组，减缓外购电增加的影响，控降好电煤价格，完成成本费用“双对标”指标；二是抓住生态能源发展之机，协助集团公司完成长江经济带生态能源发展规划编制，推动重庆区域综合智慧能源产业布局，推进智慧城市、智慧园区和美丽乡村试点与建设；三是扎牢安全环保牢底线，深入开展安全生产尽职督察和检查，持续夯实“三基”，规范承包商管理，深化安健环体系建设，落实好生态环保“两清单”。

       彭跃君围绕近期党建和人资重点工作进行了发言。她强调，各单位要把基层党组织“保落实”行动项作为今年党建工作的重中之重，研究制定覆盖到基层党支部的“保落实”行动项，要高度重视、积极推进退休党员组织关系转系、消除党员空白班组和发展党员等工作。要认真组织学习公司修订的《领导人员选拔任用管理办法》和新发布的《三年人才发展规划》，全面推进员工职业通道建设，认真落实集团公司关于加强员工招聘管理要求，优化内部人力资源配置，推进差异化激励，打破大锅饭，鼓励多劳多得，发挥双对标正向激励作用，促进公司“保二争一”目标实现。

       刘向杰围绕公司面临的发展机遇和如何推进发展工作进行了发言。他强调，要深刻认识、牢牢把握集团公司与重庆市政府推进长江经济带生态能源发展的历史性机遇，目前，重庆公司已初步形成具体的行动方案。要把推进和实施行动方案作为当前发展工作最迫切最主要的工作，对每一个发展项目进行任务分解，建立项目动态推进报告制度和动态跟踪督导机制，并积极在长江经济带沿线城市布局，加速发展综合智慧能源产业。

       陈海波围绕打好“存量牌”，在“电量、煤量”“电价、煤价”和降库存上下功夫进行发言。他强调，要保持发电量“登高计划”的目标不变，坚持公司效益最大化这个原则，推进电量代发，积极寻求外送电机遇，千方百计“保二争一”；要根据电量和煤炭市场情况，及时调整煤炭采购策略，力争实现全年煤价降幅3%的目标。

       杜宋娟作了“JYKJ”“SDSJ”专题报告，报告分析了公司上半年JYKJ和SDSJ执行情况，安排部署了下阶段重点工作。上半年，公司克服疫情不利影响，实现时间过半、任务过半。下阶段，要紧盯“零亏损”目标，以JYKJ为引领，充分运用SDSJ工具，推动各项重点任务和专项工作落地，一是抓住量、本、价等关键指标，提升经营效益；二是提高资产质量，提升归母净利润；三是释放增量收益，助力亏损治理；四是增强风险意识，防范重大风险。

       朱琦围绕发挥纪检工作监督保障作用和工会工作主力军作用进行发言。他强调，要以政治监督为统领，聚焦两个维护，盯紧关键少数，强化同级监督，围绕中心工作，组织开展好协同监督、专项监督、精准监督，发挥好群众监督，发挥好监督的再监督职能。要弘扬劳模工匠精神，积极创建劳模创新工作室，举办第二届重电工匠技能大赛，深入推进“安全零重伤 建功创一流”和“增发电量双跑赢”劳动竞赛，落实关心关爱员工，持续深入开展慰问帮扶。

       会议以视频形式召开。公司各部门主要负责人、各单位党政主要负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员及相关部门负责人在各视频分会场参加会议。