公司召开9月份月度工作例会

       9月7日，公司召开9月份生产经营月度工作例会，总结8月份工作情况，安排部署9月份及下阶段重点工作。公司党委书记、董事长李国峰，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委委员、副总经理陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、监事、纪委书记、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

       会议通报了8月份主要经营指标完成情况，听取了经营发展、燃料管理、安全生产、电力营销等工作推进情况的汇报。8月份，公司在常态化疫情防控的形势下，一手积极应对极端天气和特大洪峰的影响，保持了安全生产稳定；一手抓住迎峰度夏有利时机，主动作为，努力提高经营效益。截至目前，公司连续4个月实现盈利，为打赢三年扭亏攻坚战奠定了良好基础。经营工作上，盯住电量、电煤，抓好“周跟踪、月督导”，电煤累计不含税入厂标煤单价同比降低79.91元/吨；煤电小时数高于主力煤电平均值42小时，水电同比增加0.14亿千瓦时，公司实现月度盈利3497万元。

       安全生产上，积极应对1981年以来最高位长江洪水，确保了下硐电站防洪安全，成功避免了水淹厂房事故；印发了《安全生产三年行动专项实施方案》和行动任务清单；结合长城行动深入抓好网络安全检查和督导工作；抓好生产指标管理，供电煤耗同比降低2.01克/千瓦时，厂用电率同比降低0.08个百分点。突破重点工作上，针对五洞岩项目定期投产、金子山项目环保运营等重点工作，坚持“三个一公里”理念，克服重重困难，实现节点目标。以“挂图作战”方式推进白鹤电力公司煤电联营工作取得突破性进展，为全年扭亏打下了坚实基础。加强协作，顺利完成第三届中国国际智能产业博览会参展筹备及布展工作。推动转型发展上，认真落实集团公司和重庆市双方主要领导“7.16”会见精神，及时形成了具体行动方案，引领公司综合智慧能源项目发展，石家庄项目、东营项目、金湖项目和天津项目等按工作计划推进。深化公司治理上，召开了第一届董事会第一次会议，标志着公司第一届董事会正式组建，公司法人治理结构进入新的阶段。

       针对下一步工作，会议要求全体干部员工要以问题为导向、以目标为导向，坚守全年目标不动摇、紧盯年度任务不放松，抓好工作统筹和协同，发扬“啃硬骨头”的精神，树立“想办到、必做好”的理念，以必胜的信心和务实的行动，促进“扭亏增盈”目标落实落地。一是抓实抓细JYKJ工作。认真梳理JYKJ重要任务、重点指标，找准差距、加速赶超，同时深化指标激励和考核工作。二是抓实抓细安全生产。统筹推进《安健环管理体系建设提升三年行动方案》和《安全生产三年行动方案》，坚持“零死亡”目标不动摇，进一步压实各级安全责任，抓好安全生产薄弱环节和风险点控制。及时总结迎战“长江2020年第5号洪水”的工作，从细化防洪防汛措施、科学配置防洪设备等方面，形成和固化工作预案，切实做到“有备无患”。三是抓实抓细转型发展工作。认真落实集团公司长江经济带（重庆）生态能源工作推进专题会精神，按照公司综合智慧能源项目推进会要求，细化项目清单，对表推进落实；梳理公司与相关地方政府和单位战略合作协议落实情况，形成定期反馈机制。四是抓实抓细电煤管理。在稳定陕煤化集团长协煤供给的同时，抓住习水地区推进经济发展的时机，采取“多发电、降煤价”相结合的对接思路，强化协调沟通工作，保障电煤供给、提升发电效益。五是抓实抓细重点项目。责任部门和责任单位要高度重视、深入研究和分类厘清金子山、团溪、五洞岩风电项目中的工作短板，针对性地制订和落实措施，促进问题的解决。六是抓实抓细保障工作。强化“大监督”工作，督导和推动中心工作和重点任务落实到“最后一公里”；强化“三服务”工作，认真落实集团公司对办公室“做好服务、创造价值”的要求，自觉围绕中心谋划工作，在扭亏增盈上充分发挥作用。七是抓实抓细补贴落地。重点要抓好白鹤电力公司等单位各类补贴的争取和落实，及时做到“颗粒归仓”。八是抓实抓细治理模式。从“三会”治理的角度出发，及时谋划和形成白鹤电力公司“煤电联营”后的公司治理模式方案，并作为管理工作的指南。

       公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。