公司召开11月份月度工作例会

       11月5日，重庆公司召开11月份生产经营月度工作例会，总结10月份工作情况，安排部署11月份及下阶段重点工作。公司党委书记、董事长李国峰，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟出席会议。龙泉主持会议。

       会议通报了10月份主要经营指标完成情况，听取了经营发展、燃料管理、安全生产、电力营销等工作推进情况的汇报。10月份，公司系统坚持紧盯目标不放松，接续奋斗不懈怠，全力以赴抓落实，实现盈利2700万元，为打赢全年“扭亏增盈”攻坚战奠定了良好基础。经营工作上，盯住电量、电煤工作深入挖潜，煤电小时数在重庆区域名列前茅，供热量增幅6.5%。电煤累计不含税入厂标煤单价同比降低76元/吨；完成累计含税入厂标煤单价“双对标”差值目标，优于年度目标1.39元/吨。发展工作上，围绕热电联产抓好火电企业的转型；积极推进换电重卡、绿色工业服务中心等近期生态能源项目工作；石家庄项目、金湖项目等按工作计划推进；紧贴地方发展需求，扎实推进“外电入渝”合作事宜。安全生产上，完成了2020年秋季安全大检查工作；积极借鉴其他单位的先进经验，推进所属合川发电公司安健环“三钻”验证工作；盯住工作重点，开展了安全生产三年行动2020年任务项、安全生产尽职督察“回头看”发现问题项的督导落实工作。企业文化建设上，通过大力实施“和文化”落地“七步法”，主动作为，公司获得2020年度全国电力行业“企业文化品牌影响力企业”荣誉称号，也是集团公司唯一获此殊荣的企业。

       针对下一步工作，公司系统要坚定目标不动摇，重点抓好“两个方面”的工作，确保全面完成年度各项目标任务。

       一方面要抓好全年目标任务的收口工作。第一全力抢占电力市场，要按照公司确定的工作方案，落实行动项，确保区域全网第一的目标。第二抓好电煤供给，紧盯重点火电单位，开动脑筋做好“控价”工作。第三盯紧抓牢金子山、团溪、五洞岩风电等重点项目的运营、并购和建设工作。第四对照集团公司对安全环保工作的相关要求，盯住现场、针对“非停”，扎实抓好人防、物防、技防措施的落地，做好疫情防控常态化管理工作。

       另一方面要抓好明年工作的谋划。第一结合党的十九届五中全会精神、集团公司对十四五规划的要求和区域政策市场的实际，完善公司规划，以前瞻性思维，精准精细编制公司2021年JYKJ方案。第二结合重庆区域和并购项目所在区域的市场特点，结合现货市场的规则要求，做细做实抓市场的工作。紧紧围绕“抓好习水煤”这个重点问题开展电煤供给工作，确保实现“保二争一”目标。第三积极与合作方共同开展工作，争取相关光伏风电并购项目按预期实现工作目标。第四认真落实公司专题会议精神，推进火电厂转型工作，按照供热规划目标，提前做好做细用户的相关工作。以项目清单化方式梳理出综合智慧能源和大基地项目，为后期工作的扎实推进奠定良好基础。第五按照《安全生产三年行动方案》的要求，进一步明晰2021年的安全工作。