重庆公司召开12月份工作例会

       12月7日，重庆公司召开月度工作例会，总结11月份工作推进落实情况，安排部署12月份重点工作。重庆公司党委书记、董事长李国峰，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、财务总监杜宋娟出席会议。龙泉主持会议。

       会议通报了11月份主要经营指标完成情况，听取了规划发展部、计划与财务部、燃料管理部、生产技术部、市场营销部、安全质量环保部等部门的工作情况汇报。

       11月份，公司系统紧盯“扭亏增盈”中心工作，扎实推进“JYKJ”“SDSJ”重点行动项的落实。通过全体员工坚持不懈抓落实，月度盈利超过1000万元，累计利润实现扭亏为盈，提前完成年度目标；累计完成不含税入厂标煤单价同比降低75元/吨；煤电小时数高于主力煤电平均值143小时。

       12月份是做好全年收官和承前启后的关键节点，公司系统要对标全年目标任务，进一步压实责任、全力冲刺，确保全年预期目标顺利实现。

在安全环保上，要深刻吸取重庆市“9·27”和“12·4”两次重大煤矿事故经验教训，牢固树立“安全无小事”的理念，要以如履薄冰的态度去认真落实好安全环保工作，为安健环建设三年行动计划打好坚实基础。同时，要扎实做好金子山风电环评的相关工作。

       在经营工作上，要全力做好全年经营盘子的收口，针对集团公司激励考核新要求，及时跟进调整工作思路，深入分析集团公司考核指标的要求，结合实际情况主动承接；要抓好合同管理，结合工程现场实际，认真学习、深刻理解关键指标的内涵，确保核心条款要义明确、权责明确，避免因合同管理不到位导致的经营风险损失。

       在发展项目上，要紧锣密鼓地推动“猎风追光”和综合智慧能源等项目，各部门、各单位要在所管领域主动作为、不等不靠，以更大的决心和勇气迎接严峻挑战，进一步压实责任，全力攻坚，推进重大项目、重要节点落地。

在改革与稳定上，要深入贯彻落实国企改革三年行动计划，紧跟集团公司改革步伐和要求，结合集团公司重点推进的九项改革重点任务，进一步落实好具体行动项，打破藩篱、凝聚活力，让公司系统更具创造力和竞争力。要进一步积极稳妥做好新永公司人员分流安置工作，保持企业和队伍的稳定。

       在战略规划上，要结合集团公司“2035一流战略”要求，落实长江经济带生态能源示范城市行动项，既要梳理项目边界条件，确保公司主责范围内的行动项有效落地，又要履行好组长单位的组织协调职责，助力推进其他行动项。要将落实长江经济带生态能源建设作为重要行动，积极主动纳入公司“十四五”规划，系统谋划、切实推进。

       重庆公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。