重庆公司召开1月份月度工作例会

       1月6日，重庆公司召开1月份生产经营月度工作例会，总结2020年12月份及全年工作情况，安排部署2021年1月份及下阶段重点工作。公司党委书记、董事长李国峰，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理刘向杰、陈海波、刘智春，党委委员、财务总监杜宋娟，纪委书记、监事、工会主席朱琦出席会议。龙泉主持会议。

       会议传达了集团公司2020年第五次党组（扩大）会精神，通报了2020年12月份及全年主要经营指标完成情况，听取了经营发展、燃料管理、安全生产、电力营销等工作情况的汇报。

       在极不平凡的2020年，公司系统坚持沉着心态、坚强意志，坚定疫情防控和生产经营“两手抓”，坚决贯彻落实集团公司“2035一流战略”和“保二争一”要求，勇毅笃行、砥砺奋进，取得了难能可贵的工作业绩，顺利实现了“十三五”工作收官。

       经营工作上，聚焦“零亏损”抓好工作攻坚，在超额完成三年减亏计划的同时，实现了“扭亏增盈”目标任务；完成发电量131.72亿千瓦时，煤电小时数高于主力煤电平均值，排名全网前列；累计完成不含税入厂标煤单价同比降低70.64元/吨，区域排名靠前。

       发展工作上，聚焦“三张牌”抓好战略落地，顺利完成“十四五”规划编制，形成了长江经济带（重庆）生态能源发展“1+4”行动项，精心梳理布局了上百个优质项目；与地方政府和相关强企签定了9个战略协议，共同推进综合智慧能源和“外电入渝”项目；积极克服重重困难，完成了团溪风电等并购项目和五洞岩保电价项目，并在“猎风追光”项目上实现突破；火电厂多联供项目实现预期供能目标。

       安全生产上，聚焦“零死亡”夯实“扭亏增盈”基础，完成了82项安健环体系建设行动任务，建成3个“五星”安全示范班组，生态环保“两清单”进度完成率100%，发布实施了《生态环境保护规范化管理手册》；抓好节能降耗，供电煤耗同比降低0.94克/千瓦时。

       疫情防控上，聚焦“零感染”确保全员身心健康，公司系统始终绷紧防疫工作这根弦，根据常态化疫情防控要求，结合实际，及时开展了来自疫情中（高）风险地区人员排查，分别印发了进一步做好疫情防控常态化期间有关工作、做好秋冬季疫情防控工作的通知，分层制定了《常态化疫情防控手册》，细化措施，确保常态化疫情防控不松劲。

       2021年是公司“十四五”开局之年，开启新征程、创造新辉煌，公司系统要按照习近平总书记提出的“中国3060”目标坚定必胜信心，深入学习贯彻集团公司2020年第五次党组（扩大）会精神，紧紧围绕“高起点、高质量”这条主线，坚持“见势早 、谋划深、行动快”的理念，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，于危机中育新机、于变局中开新局。

       一是要抢抓开局实现开门红。密切关注和把握区域能源格局变化趋势，积极应对电力和电煤市场挑战，在量、本、价的管理上精打细算，确保实现“提效益”的目标。

       二是要厘清难点拉长短板。分类梳理亏损单位、亏损项目的根源，拓展思维、因企制宜，“一企一策”制订出切实的控亏、减亏和扭亏的措施，在由“亏”转“盈”工作上狠抓落实。

       三是要认真筹划未来的工作。高质量推动公司“十四五”规划和JYKJ年度重点工作，实现分类管理、重点突破；要进一步完善考核机制，始终紧盯“调动全员积极性”这个目标，细化量化激励和考核措施。

       四是要抓住项目推动发展。始终坚持“有利于发展”为目标，根据综合智慧能源、“猎风追光”和绿地行动的工作实际，成立工作专班，加快并购等工作，争取项目“落地见效、持续盈利”。

       五是要积极推进三年改革行动。按照集团公司改革三年行动实施方案的要求，梳理形成公司改革三年行动计划，清单化推动改革任务落地。

六是要切实抓好安全生产。始终坚持“零重伤”目标，认真落实集团公司“双重预防机制建设”要求，盯住现场、针对“非停”，扎实抓好人防、物防、技防措施的落地，确保人身安全和设备安全，保障机组健康运行。

       七是要全面加强“大监督”工作。始终以“零容忍”的态度，加强对制度落实和执行情况的监督，充分发挥协同监督作用；同时认真开展审计监督工作，做好年度“迎审”准备工作。

       八是要深入抓好疫情防控工作。针对当前疫情防控工作的复杂性、严峻性和防控任务的艰巨性，继续坚决抓紧抓实抓细“外防输入、内防反弹”各项工作，坚决守住疫情防控底线。

       公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。