公司召开火电亏损企业经营工作专题讨论会

       为有效治理火电企业亏损，切实落实国资委及集团公司亏损企业治理任务，确保亏损治理取得实效，1月7日下午，重庆公司召开火电亏损企业经营工作专题讨论会。公司党委副书记、董事、总经理龙泉，党委委员、副总经理陈海波、刘智春，党委委员、财务总监杜宋娟出席会议。龙泉主持会议。

       会议分别听取了习水能源公司及开州发电公司扭亏经营思路及发展规划报告，高度肯定了两家单位亏损控制工作，并就两家公司未来几年的经营发展工作目标、思路进行了深入的探讨。

       2020年，是重庆公司三年减亏计划的收官之年，公司克服突发新冠肺炎疫情及三峡电、川电入渝的不利影响，圆满完成三年扭亏任务，实现盈利目标。然而在公司整体盈利的同时，部分火电企业依然亏损严重。

       会议要求，两家亏损单位要进一步明确工作目标，力争三年内实现扭亏；要细化工作思路与措施，制定扭亏作战图，做好量、本、价的分析，建立扭亏重要节点与里程碑，提高扭亏工作的计划性与目的性；要充分运用JYKJ与SDSJ管理工具，有效调动广大职工的智慧与积极性，全方位深挖降本增效与发展转型途径。

       习水能源公司要结合习水县资源特点，充分利用贵州、重庆两地合作互助关系，力争改变被动局面，抓好发展工作。开州发电公司要深入分析成渝双城经济圈、万达开川渝统筹发展示范区建设所带来的机遇，主动承担社会责任，从保障地区能源供应，促进绿色能源发展，保障民生等角度谋求未来发展空间，争取开拓公司在开州地区经营发展新局面。要全面分析内外部环境，充分认识到重庆地区煤矿关停及外购电增加所带来的影响，做好应对预案。要进一步加强风险管理，从安全生产、资金保障等方面提前做好谋划保障工作。要继续做好精细化管理，进一步盘活存量，切实的降本增效，确保企业持续经营。

       各职能部门要做好相关保障工作，仔细梳理两家亏损单位未来三年的重点措施与任务，将其纳入重庆公司JYKJ重点任务管理体系，做好相关控制与激励，共同推进两家单位发展。

       公司规划部、计财部、营销部、生技部、燃管部相关负责人参加会议。