公司召开2021年第一次JYKJ工作会议

       1月8日,重庆公司召开2021年第一次JYKJ工作会议。公司党委副书记、董事、总经理龙泉，党委委员、财务总监杜宋娟出席会议，龙泉主持会议。

       会议总结了2020年JYKJ“扭亏增盈”工作，安排部署了2021年JYKJ“转型增效”相关工作。

       龙泉指出，2020年前有疫情、后有灾情，是极不平凡的一年，公司实现“零死亡、零亏损、零拖期、零感染”的“四零”任务实在难能可贵。他强调公司各部门和所属各单位要立足过去、规划未来，有效总结2020年JYKJ及SDSJ工作开展中的经验与教训，理清2021年奋斗目标与思路，整装再出发。

       一是要坚持“高起点、高质量”。2021年要确定更高的奋斗目标，以“高起点”进行自我加压，切实实现企业转型升级；要坚持“高质量”发展，通过高质量的项目并购调整公司整体资产结构，达到转型升级目的。

       二是要持续贯彻“创新、发展、改变”理念。要深入分析行业环境及公司自身情况，从技术创新与商业模式转变两个角度，突破公司发展瓶颈，通过应用技术创新与数字化规划，切实将公司管理带入“创新”轨道；要切实从人力资源、资金资源、人才资源三个角度深入分析公司的优势、劣势，发挥优势，规避劣势，切实的推动企业“发展”，换道超车；要做好横向、纵向的比较，切实“改变”经营理念，找准行业位置，对公司创新、发展始终保持自信。

       三是要保持“信心、冷静、信任”。要对公司2021年目标的完成充满“信心”，直面公司转型发展的必然趋势，力争步入良性循环，彻底摆脱亏损局面；要“冷静”直面转型发展存在的困难、矛盾与短板，保持头脑清醒，做出准确判断，有效解决以前存在重点、难点问题，充分考虑、从容决策；领导班子之间、团队之间、部门之间要相互“信任”、相互支持，助力公司实现高质量发展。

       四是要强化“担当”意识。所属单位负责人、部门负责人要敢于“担当”。公司在2021年JYKJ工作中将继续突出激励导向，充分调动广大职工积极性，通过物资激励、精神激励进一步打破大锅饭制度，按照业绩推荐、选拔领导干部，让有“担当”的领导承担更重的责任，从而为公司转型发展和实现持续盈利保驾护航。

       杜宋娟通报了公司2020年JYKJ“扭亏增盈”工作完成情况。她指出，2020年公司各部门和所属各单位克服突发疫情和外购电大幅增加等不利因素影响，积极开展“扭亏增盈”和“双亏治理”专项工作，配套实施“扭亏增盈”工作专项奖励及SDSJ“点”激励政策，为打赢公司年扭亏攻坚战做出巨大贡献。杜宋娟强调，2021年煤价上涨和外购电增加，公司盈利的基础依然非常脆弱，亏损治理工作任重道远，转型发展和项目并购难度较大，同时参股投资企业还存在潜在损失风险，JYKJ工作仍然面临巨大的困难和挑战。围绕转型发展和年度经营目标，杜宋娟提出了2021年JYKJ工作思路，通过持续优化JYKJ体系，调整完善考核激励机制，全力推进重点任务落地，加强重点风险防范，为公司转型发展和实现持续盈利目标提供有利支撑。同时，对重点单位亏损治理、实施项目并购情况下的资产负债率控制等重点工作进行了部署安排。

       会上，所属各单位汇报了2020年JYKJ工作完成情况，提出了2021年JYKJ工作思路、项目发展及重点任务，并提出相应工作措施。公司各部门结合工作职责对2021年经营及重点工作作了具体安排要求。

       公司各部门负责人和所属各单位负责人参加会议。