公司召开发展专题会

       11月23日，重庆公司召开发展专题会，全面深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神和习近平总书记关于“新发展阶段、新发展理念、新发展格局和高质量发展”“三新一高”重要部署，结合公司生产经营、改革发展实际，以集团公司“2035一流战略”为指引，以实际行动做细做实巡视整改工作，以更大的决心、更务实的举措，凝心聚力推动公司“十四五”实现高质量发展。

       集团公司重大项目总工程师、发展部主任侯学众通过视频会议形式参加会议并作指导讲话。公司党委书记、董事长石四存主持会议。公司党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理岳钢，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、监事、工会主席朱琦参加会议。

       侯学众解析了集团公司发展思路和发展情况，总结了重庆公司在发展中的“七大优势”，一是发展基础好，区域影响力大，政府认可度高；二是得益于过去产业多样，有一支创新型、复合型人才队伍；三是重庆市电力缺口较大，存在市场开发空间；四是重庆区域在“川渝一体化”和“长江经济带”两大国家战略中，有利于重庆公司抢抓市场机遇、推动合作协议落地；五是国家的“新能源资源向煤电企业倾斜”政策导向，有利于重庆公司下一步发展；六是习水二郎通道潜力还可以进一步挖掘；七是集团公司的政策支持为重庆公司跨区域高质量发展提供了机会。

       石四存重点分析了公司发展现状、发展优势和面临的形势，要求公司各部门、单位和全体干部职工，提高认识、统一思想、坚定信心、真抓实干，抓住煤电绿色发展机会，重点研究好用户侧、电源侧等的融合和能源降耗增效等，落地落实“三个一公里”，以创新驱动引领公司高质量发展。一是虚心学习，提升认识。深入学习十九届六中全会精神、党中央的决策部署和集团公司党组的工作要求，明确前进方向；认真学习集团公司会议精神和工作部署，明确工作方法；学习兄弟单位实践经验和对标行业标杆，明确差距和不足，不断提升、补齐短板；不断做好工作总结，固化好的经验做法，并快速推广运用。二是运用好集团公司“学习、研究、创新、落实”工作方法。系统研究面临的形势、任务、存在的问题等，创新战略引领和工作方式方法，培养研究创造性落实的意识和举措。三是营造良好的干事创业氛围。要切实形成依靠职工办企业的良好氛围，为大家搭建好发展的平台和通道，引导职工将自身发展自觉融入到公司发展大局，助力组织与个人相互促进，共同发展。四是找准公司经营压力大、发展相对滞后的难点以及体制机制、干部队伍结构等堵点、难点问题，研究完善激励机制等解决措施。五是持续做好十九届六中全会精神学习宣贯、能源保供、安全生产、巡视整改等重点工作，总结好今年的工作，梳理谋划好明年的各项工作。

       龙泉在讲话中指出，公司“十四五”发展要以思维之变引领行为之变、发展之变，树立底线思维，用有限的资本处理好短期与长期、存量与增量、发展与效益之间的关系。要深入研究川渝能源发展定位，将解决重庆能源不平衡、对外依存度高等政府经济发展的痛点，转化为公司发展的成果，做好外电入渝的支持、综合智慧能源发展、配网建设、火电水电升级等，落地公司高质量发展。一是强化创新驱动，要研究公司在新型电力系统中的定位，加大科研投入力度，强化技术创新，加强试运营场景的技术运用和商业模式研究。二是强化资本催化，提高资本运作能力，借助基金的专业团队，加速“三新”产业发展。三是强化体制赋能，要认识到体制机制的重要性，各单位要找准定位，发挥好专业化运营作用。四是深化改革，借鉴先进单位推行职务与职级并行、拓展人才成长通道等经验，制定落实好公司改革方案。

       彭跃君就发挥党组织独特优势、加强宣传工作力度、加强发展人员精准培训、加强日常管控力度等工作进行发言。岳钢围绕公司存在的不足，对强化执行力、构建适应发展的体制机制、强化核心技术等进行强调。杜宋娟围绕JYKJ思路转变、发展与稳杠杆矛盾处理、发展项目风险管理等工作进行了发言。朱琦围绕落实协助职责和监督责任、落实“三个区分开来”、强化日常监督、做好巡视成果运用、搭建全员发展平台等进行发言。

       会议以视频形式召开。公司副总师、总法律顾问、纪委副书记、董事会秘书及各部门主要负责人、发展部全体人员及有关人员，各单位领导班子成员、总助、副总师及部门负责人、发展部门全体人员共计150人在主会场和视频分会场参加会议。