公司召开2022年发展工作领导小组工作专题会

       1月5日，公司召开2022年发展工作领导小组工作专题会，深入贯彻落实集团公司第四次党组（扩大）会精神，结合集团公司巡视整改要求，分析当前发展面临的形势和存在的问题，正确认识和深刻把握发展大势中的“变”与“不变”，聚焦“新能源+、县域、大客户、综合智慧能源、火电+、水电+、创新驱动”等重点领域，专题研究2022年发展思路、发展目标和重点任务。

       公司党委书记、董事长石四存主持会议，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理岳钢、陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、监事、工会主席朱琦出席会议。

       会上，石四存肯定了公司2021年发展工作取得的成绩，分析了发展工作存在的不足，并对2022年工作提出要求。

       他指出，2021年公司上下认真落实、主动谋变，新能源装机规模新增88万千瓦、清洁能源装机占比提高至30%，长江经济带（重庆）生态能源、县域市场开发、大客户合作等工作均取得新突破。同时，将保煤保电作为首要政治任务，打好了能源保供攻坚战，实现“十四五”良好开局。

       他要求，2022年，公司要进一步加强政策研究、拓展县域市场、大客户开发、推动重点项目落地、找准各单位各平台定位、健全体制机制等方面工作。他强调，公司上下要进一步统一思想凝聚共识， 坚持以集团公司“2035一流战略”为引领，统筹好“存量增效、增量突破、管理创新”三方面工作，树立信心、坚定决心，集中力量推动公司转型发展。

       关于2022年重点发展任务，石四存要求，会后，相关部门要再梳理重点任务、重点事项，明确责任单位，由JYKJ工作办公室牵头，将会议有关要求补充完善到2022年JYKJ工作方案中，确保各项工作有计划、有考核、有激励，充分调动广大干部员工积极性和创造性。

       龙泉分析了当前面临的形势，强调推动发展要将“稳”字贯穿始终，积极应变，稳中求进。并对2022年发展工作提出了三方面要求。

       一是以解决市场矛盾和客户痛点作为发展的切入点。当前煤电保供、资源性增强、存量基础竞争等矛盾突出，要迅速把握解决矛盾的窗口，从解决政府、客户的痛点入手，争取项目资源。

       二是通过创新化解发展的难题。坚持创新驱动，不断提升技术应用创新、商业模式创新的能力，解决发展的矛盾。

       三是要处理好短中期和长期关系、发展速度与经济效益关系、发展与人才资源关系、专业化与区域化关系、区域布局与生产力等五个关系，推动公司发展。

       会上，彭跃君、岳钢、陈海波、杜宋娟、朱琦分别围绕发展重点、“九大工作专班”及分管领域谈了工作思路、要求，并对相关工作作了安排。

       发展部专题汇报了2021年发展工作完成情况和2022年发展工作计划。

       公司副总师、总法、纪委副书记、董事会秘书，各部门主要负责人，三级单位行政负责人，发展部及前期管理中心全体人员参会。