公司党委中心组开展存量资产提质增效专题研讨

       3月31日，公司召开2022年第3次党委理论中心组（扩大）学习会暨存量资产提质增效专题研讨会。公司党委书记、董事长石四存主持会议并作总结讲话，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委委员、副总监岳钢、陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、监事、工会主席朱琦参加会议，龙泉、杜宋娟作中心发言。

       会议传达学习了全国“两会”精神和习近平总书记在中央政治局第三十六次集体学习时的重要讲话精神、3月17日在中央政治局常委会会议上的重要讲话精神、在中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，学习贯彻集团公司党组理论学习中心组2022年第3次学习（扩大）会和2022年第3次党组专题会精神。会议围绕“存量资产提质增效”开展了专题研讨。

       石四存指出，3060“双碳”目标提出以来，给电力行业带来极大的机遇和挑战，抓好存量提质是发展的基石和基础。集团公司今年将“存量资产提质增效”单列考核激励，并印发了考核激励方案。公司结合实际制定了《2022年存量资产提质增效工作方案》，明确了14条具体措施、工作目标及考核激励范围。各部门、所属各单位要通过多种方式加强学习和宣贯，促进公司上下进一步统一思想认识，全员参与，通过“人努力”来实现效益提升。

       针对开展好存量资产提质增效工作，他强调：

       一是要处理好存量提质和增量突破的关系。要完成年初确定的“1140”年度工作目标，必须坚持存量提质和增量发展齐头并进。既要坚定不移地走新能源发展道路，也要扎实推进“火电+”“水电+”“新能源+”和轻资产培育等工作。要重点治理火电亏损，抓好火电提质增效的关键指标；稳定水电经营效益，优化水库调度，争取政策补贴收益；抓好新能源存量挖潜，促进效益提升，确保实现公司高质量发展。

       二是要处理好能源保供和火电经营的关系。能源保供仍然是全年的一项重大政治任务。当前，公司面临着煤价高企、煤电联动政策等不确定性因素，但全力以赴完成能源保供和年度目标任务是确定的。要总结好去年的良好经验，进一步加强政策研究，在现货交易、外购电补贴、降低融资成本等方面多争取效益。要加强管理促提升，确保现有机组健康可靠安全运行。

       三是要处理好政策导向和市场的关系。要紧跟国家、地方、行业和集团公司各类政策出台，及时开展学习研究。不仅要关注电力消纳市场变化，还要关注获取资源市场变化，掌握好市场开拓路径和方法。要积极融入“西部大开发”“长江经济带”“川渝双城经济圈”等重大发展战略，围绕重庆市电力结构的改善，加快推进抽水蓄能、燃机项目和综合智慧能源发展等，实现双促双赢。

       四是要处理好安全生产和灵活性改造的关系。做好机组灵活性改造，提升机组调峰与负荷响应速度，必须以安全生产作为前提。公司上下一定要绷紧安全生产这根弦，尤其要抓好火电厂各等级检修，加大对设备运行状态监视和运行稳定跟踪分析，加强隐患排查治理，避免典型设备故障，确保实现年度安全生产责任目标。

       五是要处理好产业发展和人才队伍建设的关系。要进一步加强队伍培养，在人才引进、平台搭建上下功夫，搭建岗位成才平台，畅通职业发展通道。同时要引导广大干部员工提升学习的紧迫性和主动性，形成“自身充电”的良好氛围，提升解决问题能力，适应岗位需求。要及时总结项目并购等良好工作经验，加以推广运用。要将员工挂职锻炼或培训学习后成果分享形成制度，提升培训成效。

       龙泉在发言中指出，当前，国内外环境形势复杂，石油等大宗商品价格上涨，本土疫情多点散发，安全形势十分严峻，不确定性增加。《政府工作报告》明确提出,今年工作要把“稳增长”放在更加突出的位置，集团公司一季度也召开专题会议部署“稳增长”相关工作。要实现“稳增长”目标，抓好存量资产提质增效尤为重要。

       针对重庆公司如何抓好存量资产提质增效，他强调，要坚持问题导向，抓住主要矛盾，解决结构问题。尤其是要抓好习水二郎电厂亏损问题，通过加强区域协同，推动与陕煤、晋煤等合作，综合性解决煤炭和运输问题；通过争取政策性突破和技术创新等，解决电价问题。谋划好战略引战合作和通道建设，解决好“煤从哪里来、电往哪里去”的问题。

       杜宋娟从方案出台背景、奖励范围、奖励标准等方面解读了《集团公司2022年存量资产提质增效单列考核激励方案》和公司14条提质增效措施，强调要做好公司提质增效专项工作宣贯及“金点子”征集、下达目标的分解落实、进一步挖掘潜能、经验总结和典型表彰宣传等方面工作。

       会上，公司燃管部、营销部、计财部、人资部分别围绕燃煤保供、政策争取、统筹协调、激励机制等方面作交流研讨。

       公司本部中层干部参加学习。