公司召开4月份生产经营工作例会暨疫情防控工作领导小组会

       4月11日，公司召开4月份生产经营工作例会，总结3月份生产经营工作情况，安排部署4月份及下一阶段重点工作。

       公司党委书记、董事长石四存，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、副总监岳钢、陈海波，党委委员、财务总监杜宋娟，党委委员、纪委书记、监事、工会主席朱琦，副总经理谢雷出席会议。龙泉主持会议。

       一季度，公司系统认真落实“稳增长”工作方案及具体措施，累计完成发电量42亿千瓦时，较集团下达利润目标减亏2000万元，实现一季度经营目标。

       针对下一步工作，会议要求：

       一是要强化工作总结。各部门及所属各单位要对照年度任务目标及时总结梳理工作进展情况，紧盯任务推进中的重难点问题“找点子、想办法”，确保任务按计划推进；要围绕当前阶段的重点工作，积极挖掘提炼各部门及各单位的优秀做法和先进经验，在公司每月生产经营工作例会上进行分享并形成工作机制，凝聚经营发展的合力。

       二是要开展安全生产系列行动。认真贯彻集团公司安全生产专题视频会精神，做好党委会、党委理论学习中心组会议专题学习，研究落实集团公司提出的15条重要措施；深入基层开展安全生产大检查，重点关注各单位“春检”、三家火电企业除尘器隐患排查治理情况及合川公司机组A修全管控情况等。

       三是要做好大协同体制机制建设的研究部署。公司要贯彻落实好近期集团公司大协同机制建设相关会议精神，结合自身实际开展调研工作，梳理相关领导小组及机构情况，做好统筹优化调整。

       四是要提升发展效能。要站在布局成渝双城经济圈能源结构的高度，结合川渝环网建设需要，提前筹谋考虑，积极寻求合作开发机会；做好信息沟通，及时通报发展项目进展情况及存在困难，抓好项目落实。

       五是要强化对标管理。要用好对标管理工具，推动提质增效，及时总结对标中排名靠后的一些关键指标和对公司影响较大的指标，分析原因并提出整改措施，推动高效改革发展。

       六是要完成党委换届。公司要高度重视，精心组织，统筹安排，高标准、高质量地完成党委换届工作。

       会上，办公室、发展部、计财部、生技部、法律部等部门作了工作情况汇报。