石四存到开州发电公司调研并开展安全生产大检查

       4月20、21日，公司党委书记、董事长石四存到开州发电公司调研并开展安全生产大检查。

       石四存深入开州发电公司生产现场，详细了解机组运行情况，实地检查电除尘改造隐患整治工作。深入开州浦里新区综合智慧能源项目和重型燃机项目现场，全面了解分布式、集中式光伏项目推进情况、工程进度和燃机项目前期工作、合作方等情况。

       调研座谈会上，石四存认真听取开州发电公司工作情况汇报，详细了解该公司基本情况以及安全生产、能源保供、转型发展、人才队伍建设等工作开展情况，与该公司班子成员进行了亲切交流。他指出，开州发电公司党委团结带领全体干部职工，积极应对严峻的生产经营形势，全力推动企业改革发展，展现出了良好的精神风貌和攻坚克难的信心决心。

       就做好下阶段工作，石四存提出四点要求：

       一是以安全生产大检查为契机，进一步夯实安全生产基础。要充分认识安全生产工作的极端重要性，站在讲政治的高度，贯彻落实好国务院安委会“15项重要举措”和国资委“五个必须”及集团公司安全生产工作视频会议精神，按照重庆公司安排部署，扎实开展安全生产大检查，提高安全生产管理水平，确保机组安全、健康、高质量运行。深入学习宣贯重庆公司安全、质量、环保激励机制，鼓励全员排查治理重大隐患、全员反违章，主动发现问题，营造良好安全生产氛围。

       二是抓好存量资产提质增效，发挥好“压舱石”作用。要深刻认识存量资产是转型发展的基石，严格按照重庆公司提质增效专项工作方案，积极推动行动项落实，持续推进存量资产技术改造和升级。同时，要加大政策研究落地力度，积极争取各方面的政策补贴和支持，为存量资产的良好运营保驾护航。

       三是准确研判定位，发挥区域优势，打好“未来牌”。要紧紧盯住重型燃机项目和开州区综合智慧能源项目发力，超前谋划、提前研判、主动作为，全力推动工作实现突破。以集团公司轻资产培育为导向，在项目发展过程中，紧密结合地方发展规划，加强各方沟通协调，积极引进战略合作伙伴，发挥好项目最大优势。加强新发展项目的规范化、标准化管理，形成示范效应，持续扩大国家电投在地方的品牌影响力。

       四是疏通人才发展渠道，抓好人才队伍建设。要深化现有干部队伍的培养和使用，全方位开展员工职业通道建设，设立专业技术通道和操作技能通道。加强干部人才队伍梯队建设，着力解决年龄老化等结构问题。坚持发展是为职工办的最大实事，通过发展来解决问题，以良好的转型发展和经营管理成效拴心留人，不断增强企业凝聚力和向心力。

       重庆公司办公室、发展部、生技部、安环部负责人及相关人员陪同调研。