公司召开“学研创落”务虚会

       4月26日，公司召开“学研创落”务虚会。公司党委书记、董事长石四存主持会议，党委副书记、董事、副总经理彭跃君，党委委员、总会计师杜宋娟出席会议。

       会议听取了办公室关于集团公司党组“学研创落”工作法、五种三类会议、“2+1”促落实机制的汇报，并就深入学习研究“学研创落”工作法、五种三类会议和“2+1”促落实机制，结合公司实际抓好“学研创落”闭环体系、五种三类会议和“2+1”促落实机制运用，推动公司各项工作落地见效，开展了务虚研讨。

       会议指出，“学研创落”工作法是集团公司党组带领广大干部员工共同创造的宝贵财富，是践行习近平总书记提倡的钉钉子精神，抓工作的一套方法和工具载体，也是集团公司党组系统学习、系统研究、系统部署和促落实、抓落实的一套完整的工作机制，具有很好的借鉴意义和实践价值。

       会议认为，“学研创落”、五种三类会议和“2+1”促落实机制是非常好的工作方法、思想方法和工具载体，公司上下要结合实际加以创新运用，照抄照搬肯定不行，要创造性地贯彻落实，推动公司各项工作落地见效，确保实现“1140”目标。

       会议要求，一是各部门、各单位要认真研究集团公司“学研创落”工作法、五种三类会议和“2+1”促落实机制，结合实际，在具体实践中加以运用；二是进一步优化完善公司的信息共享机制，畅通各渠道、各层级间的信息传递，及时将公司发展思路、工作重点传达到各部门、各单位及全体干部员工，实现信息互通共享，发挥大协同作用，凝聚改革发展强大合力；三是加强会议管理，系统梳理各类专题会议，优化完善会议组织机制，提高会议效率和质量；四是进一步加强和改善督办工作，分类分级、重点突出，把督办工作做得更实、更有成效，以督办推动公司党委部署的落实，推动公司各项重点任务的落地；五是要进一步提高月度生产经营工作例会质量，加强会议材料的把关审核，提升会议材料的质量，同时，要建立典型经验、良好做法的分享机制。

       公司副总经济师、总法律顾问、纪委副书记，办公室、党建部、计财部负责人和有关人员参加会议。