4月28日,公司召开2022年第三次党委(扩大)会,传达学习集团公司第一次党组(扩大)会精神,总结回顾一季度经营情况,分析面临的形势和存在的问题,安排部署二季度重点工作。
公司党委书记、董事长石四存主持会议并讲话,党委副书记、董事、总经理龙泉,党委副书记、董事、副总经理彭跃君,副总监陈海波,党委委员、财务总监杜宋娟出席会议。
石四存指出,在全体干部职工的努力奋斗下,一季度,公司能源保供、疫情防控、安全生产、重点项目、提质增效、治理提升等各方面工作有序推进,较集团下达的利润目标减亏2000万元,总体实现一季度经营目标。公司党委认真落实集团公司巡视整改要求,围绕“十四五”规划,成立14大发展专班,聚焦增量发展和存量提升全面布局,取得了积极进展。
石四存强调,集团公司一季度实现“开门红”,在四家发电集团中排名第一,清洁能源占比达到62.43%,成为全球最大的光伏装机、新能源装机和清洁能源装机企业。对标集团公司经营数据,公司的各项工作还存在明显差距,主要表现在:经营业绩不佳、发展项目进度滞后、安全隐患较多、体制机制还需进一步完善等。
针对下一步工作,石四存提出了四个方面的要求:
第一,要认清形势,切实增强紧迫感、危机感和责任感。当前,公司正处于爬坡上坎最艰难的时刻,从国际国内形势来看,疫情常态化、经济下行压力大等不确定性将带来持续影响;从集团公司层面来看,当前和今后一段时期是集团公司“四个转型”的关键期,对火电加速转型的要求越来越高,公司扭亏压力较大;从公司内部来看,存量历史欠账较多,增量盈利能力不足,能否实现年度利润目标直接影响到职工收入。公司上下必须进一步增强紧迫感、责任感,统筹推进各项工作,力争实现“1140”年度目标。
第二,要抓住关键,集中精力解决主要矛盾。在存量方面,一是要抓住集团公司存量提质增效纳入单列考核激励的重要机遇,抓实抓细提质增效专项行动,积极争取额外的收入,并总结良好经验,固化思路办法;二是针对新能源项目利润贡献率、煤炭价格和政策争取等加强研究和精细化管理,提升利润空间;三是要加强新能源消缺整改,千方百计避免损失。在增量方面,要坚持短期和中、长期统筹发展。短期要瞄准“1140”年度目标,及时研判项目实际情况,动态调整计划,最大化用好指标,争取高投资回报率,在合法合规的前提下,要超前一公里,以非常规之举,全力以赴推动项目落地;中长期要重点围绕狮子滩抽水蓄能、开州重型燃机以及综合智慧能源项目,及时跟进关键点,把握住关键环节,力争实现项目入规等工作突破。在轻资产方面,积极培育水电新能源运维队伍,积极打造轻资产金融平台。
第三,要压实责任,筑牢风险防控底线。持续压实安全生产的责任,落实好中央和集团公司关于安全生产的相关要求,认真开展安全生产大检查,抓实集团公司安全生产尽职督察反馈问题整改,不断夯实安全生产基础。持续压实能源保供的责任,始终把保供作为一项重要政治任务来抓。持续压实疫情防控的责任,继续落细落实常态化防控各项措施。
第四,要优化管理,推动治理能力提升。认真贯彻落实集团公司“学研创落”工作方法,借鉴推广运用集团公司战略落地五大体系(即集团党组五类会议体系,SPI、JYKJ、SDSJ等管理工具体系、制度体系、大协同体系、人才体系),不断强化公司组织保障、人才保障、激励机制、制度体系保障,推动“绿色、创新、融合,真信、真干、真成”落到实处,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上,龙泉通报了公司一季度生产经营发展情况,并就二季度工作进行安排部署。龙泉指出,二季度,公司要坚持年度各项主要工作目标不动摇,继续以JYKJ重点任务为抓手,积极推动存量提质增效,确保二季度实现扭亏,加快增量发展项目落地。
龙泉强调,下一步公司要认真做好6个方面的工作:一是抓好能源保供,强化央企责任担当;二是抓牢安全生产,夯实公司经营基础;三是抓实提质增效,提升资产盈利能力;四是抓紧发展工作,加快推动项目实施;五是抓住重点工作,推进专项任务落实;六是抓严风险防控,完善综合治理体系。
彭跃君传达学习了集团公司第一次党组(扩大)会精神,并就完善发展工作体系、推进党建工作、推动科技创新等方面作出要求。陈海波围绕甘肃兰州夏河项目和开州燃机项目的具体推进工作进行安排部署。杜宋娟围绕专项工作、新能源合规消缺、稳杠杆促发展、项目并购、疫情防控等工作进行安排部署。
计财部围绕提质增效和重点任务推进情况,安环部围绕上级安全会议精神贯彻落实情况,合川发电公司围绕保供工作情况进行了发言,开州发电公司作了案例分享。
公司副总师、总法、纪委副书记,本部中层干部;各单位领导班子成员,中层干部在各分会场参会。