公司党委理论中心组围绕JYKJ年度任务落地开展专题研讨

 8月22日，公司召开2022年第8次党委理论中心组（扩大）学习会暨JYKJ工作专题研讨会。公司党委书记、董事长石四存主持会议并作总结讲话，党委副书记、董事、总经理龙泉，党委副书记、副总经理彭跃君，党委委员、副总经理魏斌，党委委员、纪委书记、监事、工会主席朱琦，党委委员、副总经理谢雷参加会议。

会议传达学习了习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神，以及《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平经济思想学习纲要》和《习近平总书记关于能源行业、国资国企重要论述摘编》等部分章节内容。会议围绕JYKJ指标和体系运行情况开展了专题研讨。

石四存强调了三个方面重点工作：

一是要最大限度发挥好集团公司JYKJ、SDSJ、SPI等管理工具的科学管理作用。JYKJ作为战略落地重要抓手，要围绕公司既定目标充分运用好，1-7月公司积极推动任务攻坚，承接集团11项重点任务，发挥14个专班作用，7月份实现单月盈利1.6亿元，较计划提前2个月实现整体扭亏。在新兴产业发展方面，要用好管理工具，探索项目争取、建设、管理以及人才支撑等全产业链管理模式，在新跑道上跑好第一步，助推六新产业高质量发展。

二是切实打好能源保供攻坚战。要进一步提高政治站位，筑牢安全防线，全方位做好迎峰度夏和迎接党的二十大保电保安全各项工作，履行好作为重庆市装机规模最大发电企业的责任担当。面对火电机组大负荷、长时间高强度运行，务必保持安全生产高压态势，确保人身、设备安全可靠。面对严峻形势，要发挥专家库作用，持续发扬干部员工主人翁意识，创造性落实好能源保供各项工作。各级组织要切实关心关爱员工，为能源保供营造良好环境。

三是全员统一共识，抓住新兴产业发展机遇。要用新思想武装头脑，在集团公司六新产业的启迪下，勇做“新跑道”开拓者，创造我们自己的新跑道，实现公司存量资产结构性改善。要用好党组织联建共建，落实好集团公司党建部与公司党委联建共建工作要求，持续深化机关党支部与基层单位结对共建，加强和地方政府联建共建，推动业务工作深度融合。要尽快落地一批项目，找到契合点、落脚点，跑好六大新兴产业新赛道，抓好技术创新、商业模式创新、人才培养及体制机制建设。

 龙泉在研讨中强调，一是要用好集团公司“学研创落”工作法，深刻领悟习近平总书记关于切实提高党领导经济工作的能力和水平重要讲话的深刻内涵，不断提升各项工作管理水平和效能，确保全面实现公司年度生产经营目标。二是对“国之大者”要心中有数，当前重点要全力以赴保电保安全，有效应对极端天气下电力设施安全运行、燃煤供应、工程建设等风险挑战，做好重点设备防火、人员防暑以及防旱防涝等工作，落实好24小时值班值守，确保应急预案及时启动快速响应。三是要切实提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，集团公司六新产业项目是促进产业结构优化的具体实践，公司要通过商业模式创新补齐短板，通过数字化、智能化赋能，推进客户需求分析、提高安全管理效能，强化担当实干，助力公司在新赛道实现新发展。

 会上，公司发展部围绕“六大新兴产业”项目开发及落地、计财部围绕发挥JYKJ体系作用、营销部围绕加强客户需求分析作专题发言。